分析事业单位文化建设和 文明创建的路径
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时间：2017年6月15日 08:56
于世利 王均伟 对于文化建设和文明创建的工作来说， 由于为一种思想意识形态内容，所以很难 获得立竿见影的效果，也就常常不能引起 足够的重视度。怎样在事业单位中突出的 将文化建设以及文明创建放于关键地位， 产生应有的实效性，就要不断的寻求积极 有效的路径持续推进，进而为事业单位获 取更高的经济效益、社会效益带来有力指 导。 文化建设和文明创建在实现事业单 位发展期间发挥的功能 首先，为导向功能。文化作为一种价 值取向，可以正确的引领事业单位人员产 生良好的心理状态以及行为习惯，而且让 其接受相同的价值观。实现文化建设以及 文明创建，也会形成系统性规范标准以及 价值，让员工把单位的目标作为自身追求 的重要目标，积极努力的奋斗事业；其次， 为规范功能。通过进行文化建设以及文明 创建，事业单位可以不断优化相关理念以 及制度，在员工的意识形态上构建标准思 维定式，形成约束机制，规范工作人员的 正规行为；最后，为凝聚功能。通过文化 建设和文明创建，可达到良好的工作氛围， 让事业单位工作者拥有共同的思想意识以 及奋斗目标、价值取向，主动性的发挥潜能， 创造自身价值，通过凝聚力量实现单位未 来的发展目标。 事业单位做好文化建设和文明创建 工作的重要的路径 推动政治文明建设工程的大力开展。 政治文明的根本即为将群众主体地位进行 凸显，充分的尊重以及依靠群众，把群众 作为工作基础和出发点。首先，坚持集体 领导原则。在工作期间，需要将议事以及 决策等环节做到透明化，凡是触及到职工 或者集体的利益，不管事情的大小，都要 遵循先民主、后集中的程序。使得听取基 层职工意见或者建议成为制度，并且采取 科学合理的职代会、工会委员会以及党政 联席会的民主管理机制等；其次，积极的 建立起良好的工作氛围，做到和谐、团结 和奋进。从班子成员做起，严于律己并且 以身作则，树立正气，将群众利益放于首位。 而且重视同干部职工进行积极的情感交流， 尊重工作人员的意愿以及人格；接下来， 严格的管理党员和干部队伍，接受群众的 监督，构建党员结对制度与领导班子成员 联系制度；最后，履行一岗双责制，在根 源处防范不正和腐败之风。 重视文明塑造工程的推行。作为人类 道德观以及价值观的重要表现，文明体现 着社会向前发展的步伐，而且事业单位发 展中形成的文明水准，充分的折射出了此 团队整体的形象以及综合的实力。有相关 的文化建设与领导干部素质的关系情况调 查数据资料结果显示，多数的工作人员认 为文化事业与领导干部素质之间存在紧密 的联系性。所以充分地体现出了，对于展 开的文明建设工作，多数群体还是寄托于 领导干部素质方面上的。鉴于此，事业单 位中全部成员尤其是领导者要高度的关注 文化建设以及文明创建，将自身单位发展 的实际需求和规律作为基础依据，结合未 来的发展目标，科学合理的制定文化及文 明发展战略计划。由于文明建设需要一个 过程，所以可以分成建设的初期、中期和 后期等阶段，详细的明确各个阶段实现的 目标，明确人员职责，不断地优化工作内容， 推动事业单位可以有计划以及有步骤的展 开文化以及文明建设相关工作。 大力地宣传事业单位核心价值观。事 业单位展开文化建设和文明创建的重点内 容之一就是精神文化建设以及精神文明建 设，所以事业单位应该严格地遵循自身行 业特征、未来发展的趋势以及过程、员工 的实际表现以及发展的理念等等情况作为 基础，挖掘核心价值，对于全体成员均培 养成具备统一的职业道德规范以及文化理 念、行业精神等素养。此外，重视加大力 度宣传已经形成的事业单位核心价值观， 提升员工的认知度，深化对于全体员工的 核心价值观的重视，通过对于员工传统陈 旧观念的转变，构建起事业单位良好的精 神文化建设、精神文明建设，推动事业单 位在社会上树立起积极向上的良好风貌。 明确以及完善管理规范标准。事业单 位发展期间，制度作为重要的基础保障， 是其必须履行的内容以及标准。所以，事 业单位应该构建起科学合理的文化和文明 制度，对于涉及到的管理规范需要做到详 细的明确以及完善，进而对于事业单位制 度文化以及文明建设进行优化。在此期间， 事业单位应该密切的将自身管理理念、发 展的实际情况、发展的重要目标结合起文 化理念和文明理念，对于有关的文化制度 建设进行丰富和充实，构建起具备完善化 的制度管理体系，最终让文化建设以及文 明创建发挥出应有的实效性。 将适度作为标准加强物质文化建设。 在事业单位实施文化和文明建设期间，物 质文化建设属于一种外在构成内容，涵盖 的方面诸多，例如工作环境、形象标识、 单位的建筑以及宣传材料等。事业单位在
