你的位置:论文发表 >> 论文下载 >> 经济论文 >> 行业经济 >> 详细内容 在线投稿

浅析新形势下年轻干部如何提升管理能力   

浏览13次 时间:2022年6月23日 09:04
  (中国电建集团河南工程有限公司,河南,郑州 450001)
        摘 要:坚持问题导向,结合鱼骨图分析法,通过企业年轻员工形势、存在问题解决问题关键词:年轻干部;电力建设国有企业;管理能力;团队建设当前培养选拔年轻干部被国家定义为“百年大计”,是我国政企普遍存在的共性问题。
  一、新形势下的总体要求
  作为电力建设行业的大型国有企业,积极贯彻落实党和国家关于加强年轻干部的各项决策部署,在制定下发的《关于适应新时代要求大力培养选拔优秀年轻干部的意见》中,明确提出:发现培养选拔优秀年轻干部,是一项基础性工程,关乎企业改革发展事业后继有人和企业基业长青、可持续发展的重大战略任务,要建设一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的高素质专业化干部队伍。
  二、原因分析及问题查找
  通过结合上述行业背景和所在企业对年轻干部的新要求,借助鱼刺图分析法进行剖析,综合反映出服务企业发展动力不足和团队建设能力不足。
  (一)思想意识不足
  一是理论素养不高。新形势认识不清,整体危机感不强,只顾平稳过渡,不主动改革。
  二是大局观不够。格局不高,缺乏战略眼光,政治原则不强,素质能力欠缺。主要原因为缺乏大局意识,局部利益至上,有利上,没利让。
  三是开拓意识不强。缺乏创新精神,对于新实体经济“新打法”认识不深,国家新发展理念和高质量发展要求的实践应用亟待进一步加强。
  (二)担当意识不够
  一是责任意识淡薄。积极组织管理意识不强,缺乏对企业改革发展的责任感和使命感,工作作风不扎实。
  二是敢闯敢试精神不足。一方面,呈现出怕担责,“不求有功、但求无过。闯劲不足、能力不足,精神懈怠,缺少干事创业热情,本位主义突出,在困难面前不敢担当,畏难不进。
  三是抗压能力不足。随着生长环境的不断变化,8090 后年轻干部成为主流,受社会发展阶段和成长大环境的影响。
  普遍表现为心理脆弱,自信心不强。环境好,成长顺利。
  (三)领导力缺乏
  一是缺乏领导艺术。思维局限,缺乏远见卓识;不能扬长避短、知人善用;缺少激励措施,处理人际关系能力弱。
  二是情绪管理能力差。内心浮躁,容易受外界因素影响。
  自我调节能力弱,急于求成思想严重。
  三是团队文化建设能力不够。没有制定明确的目标或没有达成共识,未形成共同价值观。人才培养、激励措施不接地气。执行力不强
  (四)管理能力欠缺
  一是制度建设能力不强。二是管理创新能力不足。三是执行力不强。四是协调冲突能力差。五是学习能力不强。
  (五)沟通能力不足
  一是缺乏沟通技。二是主动性差。三是缺乏换位思考意识。
  三、建议采取的措施
  透过结合所在电力建设施工企业和所在企业,普遍存在的年轻干部提升管理能力的问题和原因分析,笔者所在企业主要结合自身实际情况,着力按照党和国家对国企好干部 20字要求的引领下,注重以“敢担当、有作为、在状态、守规矩、善合作”五个方面,全面加强对年轻干部的管理能力和综合素质的提升。
  在具体落实中,主要以“五个崇尚、五个提升”为有力举措:
  (一)崇尚学习,提升思想认识
  重视学习、善于学习、学以致用是中国共产党的优良传统和宝贵经验。习近平指出“要有知识不足、本领不足、能力不足的紧迫感,自觉加强学习,加强实践,永不自满,永不懈怠”。
  (二)崇尚协同,提升沟通能力
  一是开放的沟通。“矛盾的 98% 来自误会”牛根生曾这样对沟通的重要性进行描述。这是必须引起年轻干部的重视,这也是体现管理能力的重要表现。要有一个明确的目标,着力通过沟通信息、思想和感情等,达成共同的协议。
  二是提升沟通的四项基本技能。要高度重视,掌握合理的提沟通的基本技能,即聆听、发问、回应和发问。建立沟通交流的全过程意识。
  三是学会换位思考。要从被沟通者的角度为出,发点了解对方的需求、困难。正如随着公司业务转型和模式升级的步伐加快,经营管理需要进一步由“只能做施工的传统管理向全产业链管理”转变提高。
  四是学会主动沟通。要提前做好准备工作。多关心,少批评。要注意多关注工作以外的情况,让员工感觉到领导的积极。
  (三)崇尚创新,提升领导力
  一是打造高效团队的领导艺术。领导者是发挥团队组织效能的关键核心。必须要使目标和方法恰当且有意义。建立责任感和自信心,强化综合技能提高技术水平,处理好团队内外关系扫清障碍。为他人创造机会,带领团队干实事。
  二是加强选人育人的领导能力。重视“选人”, 根据工作岗位需要选择与之相匹配的性格类型。学会“用人”,不同性格类型的员工进行科学的团队组合,使之形成优势互补。
  善于“育人”,对不同类型的下属采用灵活的工作方法三是提高管理创新加强战略管理。增强战略思维,加强战略研究,建立课题研究体系,把政策研究和战略落地紧密结合,针对“如何更好落地业务布局、更好运作运营模式、更好改革体制机制”的具体问题进行深研。
  四是制定有效的激励措施。要学会和灵活运用有效的激励的五个策略。一要创造良好的工作氛围;二要有效倾听;三要适时赞美;四要专业指导;五要压力督促。
  (四)崇尚团结,提升团队文化建设
  从“单丝不成线,独木不成林”的生活智慧,到“群之所为事无不成,众之所举业无不胜”的我党治国圭臬,深刻道出了团结是力量之源,更是成事之基。
  (五)崇尚高效,提升执行力
  在当前企业转型发展步伐不断加快,工作密度和强度不断增强,年轻干部更需要不断转变工作作风。一是要有强烈的责任感、使命感。二是目标明确、责任清晰、奖罚分明。
  三是制定的奖惩措施要与时俱进。
  五、结束语
  个人管理能力提升、团队健康良性运行关乎个人的发展,更关乎企业的发展,建高绩效团队既是对企业负责,也能最大程度地发挥个人的价值,让我们努力提升和完善自身管理能力,助力中国电建集团向着更高的目标迈进。

上一篇 下一篇

论文发表与咨询

论文发表 写作指导 职称论文 毕业论文 客服联系方式:
投稿信箱:lunww@126.com
在线咨询客服QQ:站点合作85782530
在线咨询客服QQ:站点合作82534308
联系电话:18262951856
点击进入支付宝支付(支付宝认可网络诚信商家)
点击进入财付通支付(财付通认可网络诚信商家)
点击进入支付方式---->>>>

论文发表 诚信说明

论文发表 论文投稿 热点图片