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时间：2021年7月07日 14:08
建筑安装是施工管理中最为细致全面的工作，其是对整体施工的统筹规划，不仅需要管理人员的专业水平和综合素质，还需要施工人员的服从配合，并且需要按照建筑安装流程和规范严格执行。因此，作为项目的管理人员我们需要从细节入手，提高我们的管理能力和素质，一心一意保障施工安全和施工质量。
一、建筑安装过程中存在的问题
（一）施工安全不到位
在建筑安装过程中，工程安全需要格外引起注意。尤其是在施工中的责任不明确，具体责任管理者不能明确到个人，也不能将施工人员的安全放在首位；检查安全过程中，有时也变成了形成虚设，走走过场，只是一味的在口头上讲安全和文明施工，而不能实实在在的把安全放在心上，这种行为应该立刻制止，切勿酿成严重的安全事故，避免造成不必要的损失和代价。
（二）管理人员的技术水平参差不齐
在项目施工的过程中，大多数员工基本上都是普通的劳动人员，如果管理人员的技术方面的水平达不到要求，将会对整个项目带了更多地操作失误和安全隐患，对施工要求不清不楚现象发生，最终会引起不必要的重复工作，造成不同程度的损失和隐患问题。
（三）安装材料质量问题
安装材料的质量问题，是困扰我此行业很多年的棘手问题。
现在的材料市场上的假冒伪劣产品和无证产品众多，如果采购了一些质量不过关的材料，将会危及到主体建筑的安全，甚至会引起重大安全事故。但是现在能真正懂得如何避免损失的采购员也不是很多，大多数采购人员识别真假材料的能力差，人才极度缺少。
（四）设计问题
好的设计可以有效地提升整体项目的效率、布局和利用空间，而不太精良的设计，将会造成不必要的重复用工，甚至会引发一系列的潜在问题
。
（五）施工现场布控与管理不科学
在建筑安装过程中现场布控是需要根据施工设计和实际情况来进进行的，此外还需要考虑现场布控是否存在科学性、合理性。
比如：施工排水系统时，需要考虑排水系统是否通畅，安装材料是否按照设计平面图进行科学存放。是否对施工现场的易燃、有害、易爆等材料进行科学的管理，是否存在安全隐患。
二、如何对存在的问题进行合理的控制措施
（一）提高施工人员的安全防范意识
施工单位需要对所有施工人员进行安全教育，让他们了解到各种常用机械设备怎么安全合理的使用，需要掌握本工种相关的安全操作规程和步骤，对于危险机械让做到了然于胸，并能做到有效的预防和重点看护。对于特种机械，操作人员，需要取得上岗许可证方可上岗工作，需做到一个一证，切勿发生多岗一证的现象，要做到从源头杜绝危险行为的发生。保证施工人员安全和项目的安全
。
（二）完善管理人员的技术水平
如果要想让建筑安装工程的顺利进行，就需要不断地完善管理人员的技术水平和工作能力。首先需要确保每一位在职的项目负责人要有合格的行业资质证书，并掌握专业的设计图纸和机械使用说明，和规范科学的管理理念，制定合理的规则制度。其次，项目管理人员还需要做好施工前的一切准备工作，并严格执行各种固定和监督检查工作。最后，还需要管理人员还需要加强加技术档案的管理力度，要选用专业的人员设计项目图纸、就工竣工图纸以及验收记录等重要文件，必要时还需要及时送报有关部门备案登记，以免造成后续的问题和不必要的损失和麻烦。
（三）多重防线，确保安装材料质量
安装材料质量的好坏，是项目完成的重要基础。把好安装材料质量关，意义非常重大，也是项目负责人必须要考虑的问题。
项目负责人可以从采购，验收，保管，以及发放后如何使用和保管等多环节人手，可以从有资质的、有保障的、有售后的大规模材料生产商和供应商进行采购。可以实地去供货厂家进行考察，还需要向供货厂家索要产品资质证书和合格证书，签订供货合同和服务合同，必要时还需要报备监理单位进行验收，经检查合格过再通过比较，论证后，确定选择合适的产品和供货厂家。此外还需要注意产品资质证等重要证据，是否存在伪造证件，确保每一步严谨，确保项目顺利地进行。
（四）合理规范的进行项目推进
要想合理规范的进行项目推进，就需要制定一个合理的、科学的施工管理体系，进而提升建筑施工的管理水平。对于繁琐的流程要简单处理，改进不同部门工作之间的协调工作，提升项目效率。对各种危险品进行标签分类，做到既安全有有效的完成工作任务和需求。
结语：
综上所述，建筑安装是一个庞大体系，它涉及到具体施工的每一个工作人员。此外，建筑安装的周期比较长，同时施工时还需要各种因素影响，因此在项目管理过程中建比较困难。所以，我们每一位项目负责人要更加努力控制好施工质量，严把安全关。
协调好各个部门之间的合作，只有这样我们才可以放心地交给使用者。
参考文献
戴燊波.关于建筑水电安装过程中存在的问题及预防措施江西建材，2017（21）：
王新建.建筑安装过程中存在的问题及控制措施[J].城市建筑，2017（8）：
罗飞.当前建筑水电安装中存在的质量问题及控制措施大科技，2019（48）：
