园林绿化工程施工管理过程中存在的问题及对策研究和探讨

【摘要】园林绿化可以改善城市生态环境，美化城市工作和生活环境，创造新的城市景观，提高城市规划的布局质量。要使园林绿化工程的工程质量得到保证，就必须加强施工质量管理。

【关键词】园林绿化；施工；质量管理

随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，绿化成为当今社会城市建设的热门，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，生态湿地、公园、街头绿地、花园小区等层出不穷，然而也暴露诸多问题，园林绿化施工管理有待加强和提高。本文就园林绿化施工中存在的问题，针对园林绿化工程施工控制管理进行了深入的分析与探讨，并提出了一些有益的措施。

1 园林绿化工程施工控制管理的重要意义

目前，随着我国园林绿化工程设计和施工水平的不断提高，施工企业的不断发展壮大，市场竞争也越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中求生存求发展，就必须提供高品质、价格合理、工期短、见效快的园林绿化产品。但是，要生产一个品质优良的园林绿化产品，除合理的设计、施工技术水平、材料供应等外，还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置以及市场竞争能力。现场施工管理是园林绿化工程在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥的过程，只有搞好了园林绿化施工现场的管理，才能提高施工质量、节约成本，提升企业的竞争力，不断地开拓新的市场。

2 园林绿化工程施工控制管理中存在的问题

2.1 绿化资质级别不够

很多园林绿化工程是由个体老板通过招标形式来完成的，资质很低。但是城市园林绿化工程与建筑工程的标准和要求是一样的，它也需要一支具备专业技术和知识、懂得管理的队伍来完成工程任务。目前很多园林绿化员工大多没有专业的知识和丰富的工作经验，园林绿化管理人员的业务素质根本达不到标准要求，园林负责单位也没有完整的行为规章制度和管理机制，很多绿化都不走程序化道路而是进行简单的栽培，虽然部分城市得到了绿化，但是根本就没有审美价值，达不到“工程”水平。

2.2 缺乏专门的园林绿化施工监理单位

城市绿化的监理责任大多是由建筑工程施工单位承担，而《城市绿化工程施工及验收规范》制度中的强制性要求标准较低，这就容易在施工中出现管理不当问题。导致栽培的树木成活率较低、园林美化审美价值低、观赏性差等问题，同时由于在施工中的监理力度不够，导致后期的养护工作难以进行。

2.3 施工人员与设计师之间缺乏沟通

设计师是整个园林绿化的设计者，但是施工人员却是整个工程的建筑者，由于施工人员与设计师之间缺乏沟通，不能深刻理解到设计师的设计理念，不能将之充分体现出来。如果施工和设计图纸有矛盾，也不能和设计师进行及时的沟通和修改，施工人员就会凭借个人的喜好来进行调整，其施工随意性大，结果造成施工效果与期望效果相差甚大。

3 园林绿化工程施工的控制管理

3.1 准备阶段

工程的准备阶段就是有关人员到现场搜集信息资料，了解掌握施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水源、电源、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源、对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料，并及时与市政建设等有关部门进行联系、沟通与交流。只有详细了解和掌握这些数据资料，认真做好各项准备工作，研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素，利用有利条件，发挥当地的优势，通过分析、计算、比较，进行积极研究解决，才能避免在整个园林绿化工程施工过程中出现的管理误区，避免出现影响工程质量和耽误工期的现象。

3.2 施工阶段

施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段。这一阶段主要就是做好土建和绿化种植管理。在上述准备工作的前提下，根据材料供应计划，做好各方面的施工和投入。

3.3 在材料方面，充分利用当地优势，寻找价廉物美的材料，土建用的回填土、建材及绿化用的种植土等。

3.4 通过技术措施改善后进行合理利用。如种植土作为园林绿化施工的基础，土壤的好坏直接影响苗木的成活率和今后的长势。因此，要对土壤进行理化分析与检测，并积极采取各种有效措施来改良，在土壤条件差的，外购的种植土成本高的工程，可通过增加泥炭土、农家有机肥等措施改良土壤的酸碱度和肥力。

3.5 在技术方面，特别是绿化部分，是园林绿化工程部分占的比重较大、技术风险较高的部分。苗木从采购到种植，要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段，并对苗木的品种、形态、根系等必须严格进行把关。在选苗阶段，选择符合设计标准和要求的、生长健壮的优良苗木，并做到就近原则；在起苗和运输中，对大树、难移植的苗木，起苗上车前，除常规的土球包扎外，对树干进行草绳包扎、并浇水后外加薄膜保水，效果更佳，能更好地提高苗木成活率；在种植阶段，栽植前应对苗木树冠、根系进行一定修剪整理，填土时要分层压实，不留空隙，栽种后 24 小时内必须浇定植水，且一定要浇透，使土球与树穴周边的种植土充分粘实，这样可提高种植成活率。

3.6 在人力方面，通过施工操作技术、施工规范、安全生产、文明施工方面的培训，季节性用工可选用当地工人，可节约工人的长途调运、返乡等费用。

4 园林绿化工程施工控制管理的措施

4.1 提高管理人员工作效率

提高管理人员工作效率，是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。工程开工后，一般都要召开工程建设会议，及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员，共同讨论工程控制管理以及成本费用方面的有关对策措施，以确定工程施工项目成本目标的实现，达到企业预定的生产效益。并研究制定了具体的奖励制度，不断调动每位管理人员在各自施工岗位上努力完成工作的积极主动性。只有这样，项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去，为降低项目施工成本和提高企业效率做出贡献。

4.2 提高施工中的劳动效率

在整个园林绿化工程施工过程中，现场管理人员的劳动效率的高低，直接影响到整个工程施工的进度、材料的损耗以及工程质量的优劣。因此，提高施工中的劳动效率，显得至关重要。随着城市建设的迅速发展，园林绿化工程建设越来越受到重视，对工程的施工进行控制管理也尤为关键。因此，对园林绿化工程施工控制管理进行深入的分析与探讨就显得更加重要。

参考文献：

[1]园林工程建设现场施工技术，化学工业出版社，2005.8.

[2]园林工程建设施工组织与管理，化学出版社，2005.8.

[3]赵和文.园林树木栽植养护学.北京气象出版社，2004.5.