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时间：2019年3月06日 16:02
【摘要】公路施工项目的成本管理影响着各项工序的施工质量，因此建设单位要构建一个完善的成本管理体系，培养高素质的管理人员，树立新的管理理念，严格控制各项施工成本，加强监督，提升整个成本管理的工作效率与质量。
【关键词】公路工程；施工项目；成本控制
【中图分类号】U491 文献标识码：A
1 对施工成本进行控制的意义
1.1 实现资金、资源的最优化配置
公路工程的施工全过程需要消耗巨大的资金和资源，而其中许多人力、物力和财力的耗费都是没有必要的。因此，必须加强对公路施工过程的成本和资源的管理力度，对施工成本进行合理分配控制，以实现施工过程资金和资源的最优配置，从而降低公路施工企业所投入的成本，以提高企业的效益。此外，成本控制在给企业带来效益的同时，同时能够节约资源，促进社会向节约型转变。
1.2 提高管理部门对成本加强控制的意识
公路工程施工过程中要严格控制相关的运行成本，该工作的有效进行，必须由相应的监审、财务、施工部门的密切配合，需要各部门的工作人员具备高度的责任意识。因此，实现公路施工资金和资源的优化配置，必须要提高全体工作人员对于成本的控制意识，加大企业内部的培训力度，提升员工的责任心，从而促进成本控制工作的顺利开展。
1.3 有效提高项目监管部门对项目的监督管理力度
随着我国经济的飞速发展，公路建设行业呈现出迅猛发展的势头。但是一些公路施工企业盲目追求表面利益，从而忽视项目施工过程的管理，导致施工成本、质量、安全等问题频出，损害了最终利益。科学合理地控制公路施工项目的资源、成本，可以帮助公路企业各部门明确自身的职权和责任，确立明确的业绩目标，加强对具体施工过程的控制和管理力度，严格按照施工标准对施工队伍进行监督、管理，及时淘汰出局工作效率较低的施工队伍，最终实现成本有效控制的目标。
2 影响施工成本上升的因素
2.1 市场管理机制不够规范
由于国家对交通基础设施建设的高度重视，促使公路建设行业市场竞争愈加激烈。然而市场对于建筑企业缺乏完善的管理机制，导致各类违规现象层出不穷，很多建筑企业为了获得更高的利益，在施工过程中使用劣质的材料，在施工时不按照严格的施工程序施工，为公路建设质量埋下很多隐患，导致保修期内修复工程量和修复费用过大，这些问题都不同程度的提高了公路企业施工成本。
2.2 成本管理体系不够完善
现阶段，大部分施工项目都是采用责任制，该制度虽然明确了各部门的责任，但是在后面的具体实施过程中，却成为一种虚有其表的形式，从而使企业对施工成本的控制增加了难度。在后续的审核、控制期间，管理部门并没有将成本的控制工作按照既定目标实施，进一步导致成本控制工作的失效。此外，我国在公路施工成本控制方面的管理手段仍然很落后，没有形成一种完善的、高效的管理体系。公路施工企业没有运用好互联网的优势，不利于科学信息管理系统的制定。某些项目采用成本加酬金模式计价，由于成本控制最终的受益者是建设方，而施工阶段成本控制所产生的各种问题却由施工方负责，因此会导致施工方对成本控制有所懈怠。
2.3 工程量清单较为复杂
公路施工企业在施工过程会受到许多因素的干扰，因此最佳的计价方式还是以工程量清单为准，按照清单对整个施工过程进行控制分析。工程量清单的计价模式是一种较为综合的计价形式，可以很好地帮助施工企业排除其他次要因素的干扰，并且创建科学系统的管理监督体系。由于招投标时，投标的形式和价格的竞争机制之间有一定联系，因此必须综合考虑现存的干扰因素和形式，实现对成本最有效的控制。此外，在实际施工中，项目的施工周期和项目实际实施过程与施工方案之间的偏差，都会对项目的成本产生一定影响。因此，必须要加强对公路施工过程的资金和资源的有效控制。
3 公路施工项目成本管理的对策
3.1 合理设置成本管理机构
要想提升公路项目施工成本管理的水平就得设置一个合理的成本管理机构，管理人员要利用自身的素质积极引导规范成本管理的各个活动。首先要合理的安排成本管理人员，分工明确，各司其职，紧密合作加强交流，从而促进成本管理工作的有效进行，提升管理水平。设置一个独立的成本管理机构，根据公路的实际施工情况，制定一个科学的成本管理模式。
3.2 提升成本管理人员综合素质
公路施工项目的成本管理与管理人员的综合素质、专业水平等有着直接的联系，因此要想提升成本管理的质量、效率就得提升管理人员的专业水平与技能。在进行成本管理人员招聘的过程中，要根据一定的标准依据进行选拔，选择具有良好专业、职业、道德素质的人员，同时要对该部门的人员进行相应的培训，例如经常开展座谈会、交流会、专家授课等活动，在提升相关人员专业素质的同时，也是在为企业培养人才，为企业创造利益。提升公路施工项目成本管理人员的综合素质可以通过提升他们对工作的认知，应该鼓励他们积极地进行自我提升，主动学习，并开展有效的评估工作，为企业制定切实可行的成本管理方案，进一步提升成本管理的效率。
3.3 加强成本核算工作
成本管理工作贯穿于公路施工项目的始末，所以要加强对成本的管理，提升资金的使用效率。为了使资金使用更加科学、合理，应注重资金的核算工作，根据工程项目的实际情况，进行分析合理分配资金，对于成本预算与资金使用过程中一旦发现问题，要及时修正制定解决方案，提升管理水平。
3.4 加强对施工现场的管理
施工现场，施工人员缺乏科学知识，所以会造成资源的浪费，例如仓库排水系统设计得不合理会造成积水现象，从而造成现场物品受潮；材料的随意摆放，没有做好回收处理，也会造成材料的浪费，材料不按照顺序摆放造成进出库时间过长，导致材料过期。因此，必须加强施工现场管理，避免浪费，降低成本。
结束语：
成本管理是公路施工管理中的一项重要内容，有效的成本管理能够通过科学的安排资金使用，避免资金的浪费，提升经济效益。但是在实际的施工项目中，有些管理人员的管理能力、水平、责任心不足，没有严格进行公路项目施工成本管理工作，降低了工程建设的效益，所以管理人员还需继续改进不断提升专业能力，促进成本管理的有效进行。
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