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时间：2018年9月28日 10:49
近年来，我国的建筑行业发展迅速，建筑企业之间的竞争也是日益增大，在企业竞争过程之中，对建筑经济体系的管理和企业发展速度有着密切的联系。建筑经济管理的管理工作内容主要包括企业的财务预算，还有项目的管理等，是一门综合性很强的工作。如果企业能落实好管理工作，将会使得企业的资源得到合理配置，降低工程项目成本，提高经济效益，推动企业开展长远的发展活动。
1 目前建筑经济管理体系中存在的问题
随着社会不断的发展建设，在我国建筑行业也在不断的进步。对于国家来说，一个国家的城市建设化往往代表了整个国家的经济实力和水平。建筑行业是一种具有特殊性的行业，建筑工程的质量与人们的生活、生产息息相关，在我国目前的建筑行业发展当中，建筑经济管理体系对于建筑行业来说，扮演着着越来越重要的角色。建筑经济管理体系的建立能够帮助工程有效的实施建设，同时能够在帮助建筑工程避免一些经济上的问题、帮助企业节约成本支出。所以建立合理的建筑经济管理体系是非常必要的，但是在我国目前的建筑行业当中，建筑经济管理体系存在着非常多的问题：
1.1 建筑企业对于建筑经济管理权责划分不明确建筑工程是一项具有特殊性质的工程，建筑工程是供给人们生活和生产的工程，需要对人民群众的安全和国家社会负责，在工程事故的发生需要有相关的企业或者人员出来对其负责并处理。所以说建筑工程的权责划分和建筑工程的质量问题同样重要。在目前的建筑企业当中，这一划分并不明显，这使得工程质量受到严重影响。一些人认为工程质量与其没有责任，所以在一些施工技术上非常不负责，从而致使工程事故的发生。
1.2 管理不严格，成本控制方式滞后
在建筑工程建设过程中，不管是工程开始前期的预算和准备还是后期的具体工程施工，都需要对工程进行严格的管理。
工程管理能够帮助工程顺利的进行，同样的，不仅仅在工程施工当中需要进行严格的管理，在建筑工程经济体系当中也需要进行严格的管理。在我国目前的建筑行业当中，还在应用着一些老旧的经济管理方式。在我国建筑行业不断的发展当中，许多的新型施工技术和设备都在不断的应用到工程当中，这一举措同时也使得建筑行业原有的体系发生了一些改变，所以传统的建筑经济管理系统在新时代发展的潮流下难免会显得黔驴技穷了，传统的经济管理体系在对于工程上一些新的事物管理，处理起来就需要花费大量的物力和人力，造成巨大的成本支出。
2 如何完善建筑经济管理体系的相关措施
2.1 针对权、责划分明确
在企业当中需要加强人员的责任意识培训，一旦工程事故发生就需要有相应的单位或者人员对其负责。在建设企业当中，需要完善企业中的责任体系。在工程施工的各个阶段都需要设置专人对其进行监督，并将责任制度完善，对每个环节、每个项目都需要设置专人对其负责。将责任细化到个人，通过这种方法能够很好的起到督促作用，同时帮助提高建筑工程的质量建设。在我国目前的建筑企业当中，权责问题的划分非常的死板、固化，对于一些工程中的突发状况或者特殊情况的产生都没有一个明确的规范，责任制度缺乏灵活性。所以需要加强这一方面的完善，加强责任制度的灵活设置，对企业、对人员都要进行相关责任制度。在加强责任制度的同时需要加强对企业人员的教育培训，让企业人员不断的学习权责相关知识，明确企业责任制度的实施规范和对一工程事故的一些处理方式。通过培训加强企业的权责划分，从而帮助工程完善责任制度。
2.2 完善建筑经济管理体系
在建筑企业当中，建筑经济管理体系的建立是非常重要的。
好的管理体系能够帮助企业节省一些不必要的经济支出、帮助企业有效的进行成本控制提高企业的核心竞争力。所以在建筑企业当中一定要不断的完善建筑经济管理体系，对建筑经济管理体系进行相关确立，通过实际的工程实践和学习国外先进技术来不断的加强企业的建筑经济管理体系的建立。在建筑管理体系当中加强对组织管理，工程的建设往往需要各个方面的共同协调，合理的组织好工程各个方面的有效进行能够帮助建筑经济进行有效的管理。在建筑工程建设时期，将施工经济和成本有效的控制在预算范围之内，对各项成本支出进行明确登记。
对于工程的施工技术上的处理也要明确，对于工程上出现的先进设备和先进的施工技术都要进行及时的了解，并针对建筑工程的实际情况应用。通过应用新设备、新技术来帮助工程减少经济和资源的使用，从而有效的帮助建设建筑经济管理体系。
在完善建筑经济管理体系过程中，可以通过将计划目标层层分解的方式来提高建筑经济管理的准确度，从而使得建筑经济管理能够有效的进行。完善建筑经济管理体系是非常有必要的，不管是对于建筑企业来说还是对于建筑工程来说，都有着积极的促进作用。能够帮助企业不断的提高核心竞争力，同时也能不断的完善建筑工程的质量建设。
3 结语
综上所述，我国建筑行业发展速度快，但是弊端也随之显现出来，企业单位负责人过度的追求眼前的经济利益而忽视了建筑的经济体系中的管理工作，不利于企业长远的在建筑业站稳脚跟。鉴于此，建筑企业应该充分的认识到经济管理体系的支撑作用，改良创新传统的管理模式，找出目前所存在的问题，再针对问题制定合理的解决措施，才能改变现状，促进我国建筑业科学的发展下去。
参考文献：
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