科技创新推进市政工程管理应用

摘要：随着我国城市化发展的不断深入，人们对于城市建设的需求正在不断提高。而作为城市发展重要组成部位的市政工程项目，其对于城市的重要

性和积极性也在不断凸显。对于市政工程项目，发展核心在于市政工程项目的管理方面。本文结合实际工作经验，从需求引导、综合集成、有序管理及协

调各方四个方面，分析了科技创新对推进市政工程管理的应用，以期对今后的工作有所裨益。

关键词：科技创新；市政工程；管理应用

身处信息大爆炸的二十一世纪，科学技术的运用在各个行业、领域都

有所体现，而且正在呈现不断深入的趋势。我们市政工程项目管理，如何

利用科技创新推进管理工作，或者说在管理工作中如何使用科技创新手段

是每一个市政工程项目管理工作者需要思考的问题。

1、市政工程需求引导

需求引导指的是按照市场、政府、城市三个方面的导向为基本原则，

发挥科技创新在市政工程管理的作用，提高科技创新在市政工程管理中的

地位，进一步推进城市建设的发展。就其原则而言，需求导向在科研项目

中能保持其主动性及针对性，能为市政府的城市规划、决策，提供科学的

依据。以上海市为例，上海市在2004 年，全市的机动车辆超过200 万辆，

并且私家车在数量上呈现越来越多的趋势。大量的机动车辆聚集于城市，

如果不做好交通管理工作，将会严重影响市民的工作及生活状况。面对这

一状况，上海市市政管理以《上海市高架道路交通监控系统研究及工程示

范》、《上海实施交通拥挤收费的可行性研究》、《上海市中心城区主次干道

改善方案研究》作为针对性科研项目，在结合基本交通设施之后，应用于

交通工程建设，取得了良好的效果。

2、市政工程综合集成

市政行业的科技水平想要得到有效的提高，则必须采取多方面发展的

措施。也即是说，单靠某个方面的技术创新，不能达到整个市政领域科技

水平的提高。综合集成的市政行业科技，包括：现代信息技术、空间技术、

新材料技术及现代管理技术四个方面。例如，现代信息技术对于推进市政

工程管理应用就具有十分重要的意义。有何意义？首先，保障工程项目管

理的全面性。当前，随着市政工程项目规模的越来越大，与之相对应的管

理内容不断增加，管理要求不断提高。整体上来说，项目管理工作变得更

加复杂化。使用现代信息管理技术，能高效、完整的收集、整理、分类各

种资料信息，最大限度的避免出现管理漏洞，保障了管理工作的全面性。

其次，信息化管理技术能提高项目管理的工作效率。当今社会，效率是衡

量工作的最主要手段。效率提高，也即是在保证质量的前提下，快速的完

成工作内容。传统的管理手段切合以前的市政工程项目，毕竟那时候的工

程量较小、项目较少。可现在不同，由于规模的扩大，其管理内容也增大，

采用传统的管理手段已不能满足管理需求。信息化的管理手段，使用计算

机或者其他信息化技术，确实能有效的提高管理工作效率，满足当前工程

项目管理的需求。

3、市政工程有序管理

有序管理指的是行业科技发展的战略模式，是高效完成市政工程建设

项目管理的重要保障。有序管理可从组织管理及安全管理两大方面做起。

组织管理方面：科学、合理的组织形式，是保证市政工程建设得以高效完

成的重要因素。做好组织管理工作，首先的方法措施是加强管理制度建设。

如明确分工，项目责任具体到个人，避免出现责任不清的“拉扯”现象；

严格考勤管理，避免出现懒散拖拉的现象；完善奖惩制度，提高工作人员

的工作积极性，促进工程项目的高效进行。其次，应以低成本、高质量作

为组织管理的核心理念。在工程项目施工前，即对相关资料、施工环节等

各方面准备工作做好深入分析和全面掌控；施工过程中，按照规划设计严

格执行，但要加强监理单位之间的合作，保障好质量、安全两个方面。

图1 市政工程组织管理

安全管理方面：对于市政工程建设而言，安全问题重于泰山。如何利

用创新管理手段推进工程建设时的安全管理？首先，加强安全意识宣传。

意识是行动的指南，只有心里存有安全意识，工作时才能做到“小心谨慎”，

最大程度的避免安全事故发生。加强安全意识宣传，宣传面包括所有项目

人员，从管理层到具体工作人员，人人都必须接受安全教育，重视安全意

识。在具体工作中，还可以进一步制定详细的安全措施，例如“发现安全

帽没有系好帽带”，则处于相应的处罚。其次，加强施工现场管理。加强施

工现场管理，其最有效的手段，是建立安全部门及安全人员。在实际工作

中，安全部门要严格进行定期的安全隐患检查，具体可分为综合性检查、

季节性检查、专业性检查及日常检查等。此外，对于施工人员出现的不规

范施工行为，要制定相应的惩罚制度，确保工作人员做到安全、规范、文

明工作。

图2 市政工程安全管理图

4、市政工程管理协调各方

市政科技发展，关键之一的因素是要求做到“资源的合理利用，观点

的多方协调”。之所以需要协调各方，是由市政行业的特点所决定的。事实

上，市政行业的绝大多数科研项目，并不是市政行业独立进行，而是由两

方或者是多方的单位部门合作完成。据调查，市政行业的科研项目，主要

包括与高校、科研院所、政府部门、工程界等单位联合合作。笔者认为，

多个单位开展合作，一方面是能够群策群力，提高工作效率；另一方面能

够制定全面的计划，涉及的合作单位多了，研究的角度也变得宽阔，研究

结果也就更具有代表性和可行性。例如，上海市市政工程管理处承办的《上

海实施交通拥挤收费的可行性研究》调研项目。在这个调查项目中，除了

上海市市政工程管理处以外，参与的调研单位还包括：上海市交通运输局、

上海市交通研究所、同济大学、上海市物价局等九个单位。多个单位开展

合作，可定期的组织讨论会研究各方工作进程、观点，取长补短、查缺补

漏，高效的完成调研项目。

5、结束语

总之，利用科学创新思想，积极使用科学技术手段，才是提高市政工

程项目管理工作的有效法则。在具体工作中，应注重需求引导，以城市、

市场、政府的需求为导向，进一步满足城市发展的需要；以综合集成的思

想作为管理思想，尤其应突出信息技术的管理运用；实施有序管理，在保

障安全生产的前提下，提高施工效率；最后，加强各单位之间的合作交流，

加强合作能提高科研项目的可行性及代表性，还能取长补短的提高工作质

量。做好以上管理工作，才能有效的推进我国社会主义现代化建设。

参考文献

[1]赵劲松.浅谈市政工程项目管理中的施工控制[J].商场现代化，2011.

[2]郭晋梅.浅谈市政工程项目管理的现状及解决措施[J].山西科技，

2012.

[3]何延刚.浅谈市政工程项目管理中的质量控制[J].河南建材，2010.

工程管理

2016.16 155