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加强建筑工程施工管理的重要性及对策

浏览127次时间：2017年7月11日 11:00

【摘要】为提高企业利润，降低成本，我国建筑工程施工企业正在不断提高自身管理水平，通过提高管理水平促进企业成本的降低，从而提高企业综合利润。，科学的建筑施工管理可以降低施工质成本，提高企业经济效益。本文主要就建筑工程的施工管理进行了深入的分析与研究，施工管理是建筑企业管理的重点。

【关键词】建筑工程；施工管理；重要性；措施

随着建筑行业的快速发展，建筑企业的不断增加，市场处于激烈的竞争当中，建筑工程施工管理的水平高低，直接影响着建筑工程的质量。因此，应加强对建筑工程管理的研究，从而采取针对性的措施来完善建筑工程施工管理，保证工程施工的顺利进行，确保工程的优质高效。

1 建筑工程施工管理的特点

通过建筑工程产品的特点我们可以得出施工管理措施的一些特点。首先是其管理面广泛，建筑工程一般都是大型工程，生产的环节复杂，程序繁多，流动性强，变化因素不定，所以，建筑工程施工管理措施的涉及面要广而大。其次是管理的动态性，建筑工程根据不同的情况要制定不同的施工方案，对于每个工程所面对的新问题、新环境、新员工都应当有相应的施工管理措施。最后是其严谨性，施工管理系统关乎员工的生命健康利益，所以，必须要严格依照程序认真部署，因为一旦措施不够严谨，出现事故损失便无法估量。

2 建筑工程施工管理的重要性

首先，一项建筑工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。而在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行。其次，由于现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理。第三，随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平，加强施工管理以满足自身发展的需要。

3 加强建筑工程施工管理的具体措施

3.1 权责分明、注重建筑企业施工技术管理的强化提升

建筑工程施工企业的科学、持续发展离不开高质量、高水平施工管理技术的完善支持。因此，只有在管理实践中促进各施工环节的秩序化开展、各施工工序的科学进程实施、各管理部门的法制化生产，建立等级分明的技术管理机构及全面科学的技术管理机制，履行相应的技术责任制，将施工企业的各级部门、各级人员的权利、责任与义务划分清晰，才能促进建筑施工企业的秩序化发展。在管理实践中我们应组织全体企业员工，尤其是相关施工技术骨干对现行施工规范、施工技巧、科技化施工原则进行深入细致的学习，尤其注重对施工过程及验收过程等规范操作的强化训练，充分了解各施工环节中的分层次、分项目技术要求与重要的施工步骤、科学的施工方法及施工质量的标准等，从而以此为依据，有章可循的组织各项施工环节、抽查检查、定期评定及验收管理的顺利开展。

3.2 推陈出新、促进施工技术管理的创新发展

随着信息化社会的快速发展，各项先进的生产施工技术逐步展现了科技创新的价值化力量，因此在生产实践中我们不应仅重视对施工进度的强化控制、单一的为了完成任务目标野蛮施工、偷工减料施工，而是应从技术创新的角度利用先进的施工技术管理提升施工效率。因此应组织相关管理人员学习先进、科学与高效的企业管理方法，通过对成功案例的学习与分析汲取行业成功的管理经验，同时组织相关施工人员展开充分的施工技术培训学习，并为他们创造广泛的技术交流空间，从而持续促进建筑施工企业管理水平的提升与技术施工人员专业素质的完善塑造。在施工技术管理的强化提升实践进程中一旦发现不合理的管理现象、管理漏洞及弊端我们应通过科学的宏观监控、事前控制管理机制构建预见性的管理模式，从而及时的发现问题并制定完善的整改措施，将施工安全技术隐患与不合理现象扼杀于萌芽状态中。另外我们还应科学的鼓励自主创新、民主创新，在企业范围内勇于开展技术革新建设，鼓励科学的发明创造，鼓励全员开展全面质量管理活动，从而有效的解决建筑工程施工中的技术难点与技术瓶颈问题。总之只有不断的鼓励探索、尝试创新、完善推广、推陈出新，才能使建筑工程施工技术管理的效能价值更突出、更具科学创新性，并充分适应新时期市场竞争的创新发展需求。

3.3 提高建筑工程管理的信息管理水平

信息化的管理是当前建筑工程行业发展的趋势，为了顺应行业的发展，建筑工程管理和施工质量控制要逐步实现信息化的管理模式，进一步加强信息管理平台的建设，把整个建筑施工纳入到数据库统计中，通过施工信息以及质量控制参数输入到软件中，来模拟建筑工程施工中存在的问题，从而提高其工作的科学化。再者要提高管理人员和质量控制人员的网络技术水平，提高其工作效率和科学化水平，逐步实现信息化的建设。

3.4 加强建筑工程的成本控制管理

建筑工程涉及的人员较多，部门较多，因此加强企业资源配置至关重要。优化资源配置有助于加强对成本的控制，在市场竞争中赢得地位。再者企业要加强成本控制管理工作，把成本控制观念引入到工程项目中，优化成本管理和调控机制，并逐步进行管理制度的优化。此外企业要强化对单位工程的成本和预算成本的信息收集，并通过财务信息分析来控制亏损因素，提高建筑工程管理的经济效益。最后，要结合建筑单位实际状况来设计成本控制预算，保证企业成本控制工作的规范性和合理性。

3.5 加强对设备的安全管理

由于施工队伍对利益最大化的追求导致安全设备缺乏管理混乱的现象产生，所以项目管理者应拨出适当的款项弥补这些过失。将安全设备购买到位，适当增加用于购买安全施工的必要设备、器材、工具等的费用，购买符合国家相关规定的安全设备。同时项目管理者更应该指定相关人员对购入的安全设备进行专门管理、检测。保证安全设备不过期使用、不滥用、不误用。使用安全设备、器材、工具时应按照其使用说明来使用，严格遵守安全要求进行。

3.6 完善责任落实制度

项目管理者应制定相应的责任落实制度、安全措施计划以及安全检查制度，同时应优化及改善施工条件，从而防止安全事故的发生。施工队伍除了每日的安全例检外，还应由相关部门进行安全大检查，检查平日安全例检没有查出的问题。而责任制的实行，则应由各部门的相关管理人员与项目管理者签订安全责任书，各部门各人员各司其责，层层负责下去，落实自身的责任，明确自己在整个施工过程中应当负的安全责任。