一、Overdrive概述 自主出版的电子类书籍增长率为40%。由此可见平
Overdrive公司是全球领先的数字内容分销商 台获取内容资源的渠道不断得到拓展和丰富。
和技术平台提供商，成立于1986年，总部位于美国 2.开放的内容资源存储
俄亥俄州克利夫兰市。自2000年起，公司开始打造 除上述提到的图书馆数字内容共享以外， 的图书馆和学校数字阅读平台，提供内容分发服 Overdrive资源存储的开放性还表现在资源格式的 务，业务范围迅速扩大。2011年亚马逊公司将旗下 开放性、阅读设备的兼容性以及数据的共享性等多 电子书资源通过Overdrive电子书平台向图书馆开 个方面。
放，极大丰富了平台资源。2015年，Overdrive正 （1）资源格式的开放性
式进入中国市场，起名为“赛阅”。此后，首都图 与很多图书出版平台不同，Overdrive的资源 书馆、上海图书馆和一些高校图书馆等陆续与 构建没有使用私有格式进行保存，而是采用了
Overdrive开展了资源服务合作。 WMW、MP3以及EPUB等开放的格式作为自身内容资源
二、平台特点 的存储格式，极大提高了平台资源的国际流通度和
1.海量多样的内容资源 适用性。以EPUB格式为例，几乎所有的阅读软件都
Overdrive平台架构中最主要的部分为“电子 支持该格式，其流式阅读的特点为移动阅读提供了 书内容存储平台”，其资源来源于与出版商进行合 便利性。
作、图书馆资源共享以及独立作家和电子书自出版 （2）阅读设备的兼容性
等渠道。Overdrive官网数据显示，平台现已拥有 Overdrive采用第三方平台服务模式，平台资
200多万种数字内容资源，其中包括电子书、有声 源内容不依赖于硬件终端设备，所有的业务都在平
读物、视频等各种形式。 台内部完成。开放的格式存储使得平台设备拥有较 全 球 范 围 内 目 前 有 5000多 家 出 版 社 与 好的兼容性，广泛支持电脑、手机、PAD以及其他 Overdrive建立了合作关系，其中包括国际著名出版 各类移动终端。
社 BBC Audiobooks America、 HarperCollins、 三、Overdrive的商业模式
Random等，我国最大的有声内容出版平台酷听图书也 1.单本销售策略 于2015年与Overdrive达成合作。目前，与出版商进 Overdrive模拟纸质书的出借流程，采用“一本
行商业合作是Overdrive平台内容资源的主要来源。 一用户”的流通方式，一本电子书一次只能借给一 Overdrive还提供了面向图书馆的“社区仓储” 个用户，其他人则需排队预约。在这种模式下，图 （Community Reserve)功能，图书馆可以将自己的 书 馆 可 以 按 需 购 书 ， 日 常 的 采 购 流 程 借 由
图书资源上传在Overdrive平台，以此实现图书馆的 Overdrive平台上的“书市”网站完成，馆员只需将
资源互通和共享。例如，波士顿图书馆曾为自己的 所需图书商品添加至购物车，便可实现随时购买。 虚拟分馆提供了15000种公共领域的电子书。 与捆绑销售不同，Overdrive采取的单本销售 除此之外，独立作家和自出版的数字内容资源 策略给予图书馆较大的自主权，图书馆采购人员在 数量近年来逐步上升。2016年数据显示，拥有独立 购进图书之前，可以根据本馆馆藏现状和市场情况 作家头衔的作者出版的书籍较2015年增长了20%， 进行评估。Overdrive允许图书馆在数字资源公开发售前购置一册，通过预约的人数来确定订购数 Overdrive可以考虑业务模式的拓展，由传统 量。这样就保证了数字资源的有效利用，推进了 的B2B的单一模式向B2C和B2B的复合模式转变，提
Overdrive与图书馆的合作进程。 供面向个体用户的电子书购买渠道，从而增加平台
2.数据库营销模式 自身的营收，也省去了个人用户获取图书馆访问权 Overdrive为客户提供准确系统的报告信息，如 限的环节，更方便快捷地为他们提供数字内容资 “购买历史报告”“借阅行为图标”“网站使用报 源，打破当下基于地理位置和图书馆ID的单一模
告”“已购资源报告”等数据信息。Overdrive利用 式，促进数字内容资源的平等获取和自由流通。
大数据分析手段对读者的阅读行为和偏好进行定量 2.无障碍阅读体验与个性化推荐
化的分析，从而为图书馆的购买决策提供数据支 作为全球领先的数字内容平台，Overdrive在 持，实现精准的数据库营销。在大数据时代下， 个人用户体验和个性化满足方面应该不断进行优 Overdrive的这种营销模式为图书馆的数字化发展提 化。首先要对目标用户市场进行细分，利用大数据 供了有效的信息支持。 分析和数据挖掘技术对用户行为进行分析并形成用
四、Overdrive现阶段存在的问题 户画像，从而优化产品服务功能。平台最大的优势 1.数字资源流通的局限性 就在于内容资源的丰富性和电子书形式的多样性， Overdrive平台服务基本上按照传统的售书模式 但不同的用户群体对于资源类型和形式的偏爱度是 展开，为继续符合“首次销售原则”，不得不采用 不同的——对于少年儿童来说，有声书和视频可能
严格的DRM数字版权保护技术以及与其他阅读器和平 是他们更加易于接受的产品形态；对于男生而言， 台捆绑的政策，例如，复本控制、版权协议期限 科幻小说可能是其最喜欢的电子书类型。平台要在 等。由于数字内容的易复制性的特点，平台运营者 不断更新数字资源的内容和形式的同时，建立个性 希望通过以上手段对版权实行管控，但是这种服务 化推荐系统和智能信息检索系统，完善个性化推荐 模式以牺牲数字媒体的流通性和共享性为代价：一 算法，更好地满足不同用户群体的实际需求。
方面，对于某些出版商在设备和软件上的限制， 3.数字内容的版权保护
Overdrive不得不开发出对应的应用软件进行匹配， 目前，平台主要基于DRM 保护技术对于数 不仅加大了资源整合的难度，也直接限制了数字内 字内容版权进行保护，但该技术尚且无法保证数字 容的流通和传播；另一方面，就Overdrive本身而 内容不被盗版。早在2007年，苹果公司CEO乔布斯 言，其业务模式的目标用户为持有合作方图书馆借 就宣布废止DRM技术。对于Overdrive平台来说，应 阅卡的读者，即用户必须首先在所在地区的图书馆 该高度重视数字内容的版权保护，积极通过技术手
进行登记办卡之后，才能登陆Overdrive平台进行资 段改进现有技术存在的问题和不足。
源的获取，而对于那些远离平台合作方图书馆的潜 Overdrive可以通过区块链技术更好地解决版 在读者而言，难免被Overdrive“拒之门外”。 权纠纷问题，通过与第三方技术平台进行合作，开 2.用户隐私保护不足 发出适合自身平台版权建设的区块链技术，例如， Overdrive通过对于用户位置的定位以及图书借 开发一种与版权物相关的信息共享，一旦出版物被 阅信息和阅读频率的分析，为产业链上游的出版商提 不合理使用，就会给相应的出版商或者平台本身支 供信息决策支持。这样的做法在一定程度上会造成用 付费用。通过区块链技术的应用，Overdrive平台 户隐私威胁，数字内容平台作为用户隐私信息记录、 将有更广阔的发展空间。
管理和运用的主体，如果缺乏有效的隐私保护机制， 很难通过道德的约束保障用户隐私不被泄露。 参考文献：
五、发展建议及启示 [1] 王海.Overdrive电子书平台在图书馆移动阅读服务中
应用研究[J].图书馆工作与研究,2017(05):62-64+74. 优化数字内容平台服务模式。成熟的数字内容平 [2] 本刊讯.Overdrive报道公共图书馆2016年数字内容发展
台应该能够最大程度上平衡各方利益，实现出版商、 趋势[J].现代图书情报技术,2016(04):110.
内容平台以及图书馆和终端读者利益的最大化，要强 [3] 吕淑丽.Overdrive图书馆移动阅读平台的特点与借鉴 化自己的服务属性，不断推进数字内容平等获取、自 [J].图书馆学刊,2013,35(09):105-107.
[4] 杨玉祥.浅谈移动阅读环境下的公共图书馆电子书服务 由流通、无障碍阅读和个性化推荐，同时要加强对数 [J].农业图书情报学刊,2014(6):164-167.
字内容的版权保护以及注重用户体验的提升。 [5] 薛红,唐明元.论大数据时代图书馆电子资源建设模式
1.内容平等获取和自由流通 [J]. 图书馆工作与研究,2016(10):52-56.
现阶段 [6] 蒋骁.移动阅读用户行为趋势与研究展望[J].图书馆工 Overdrive主要客户是图书馆和学校， 作与研究,2016(4):24-2. 其业务模式也主要以B2B的形式开展，因此平台和 [7] 王小玮.移动阅读环境下的公共图书馆角色扮演探析 用户都不得不依赖于合作方的平台和阅读器进行内 [J].中文信息,2017(8).
容传播和获取，这种模式一定程度阻碍了内容平等 [8] 连朝曦,陈凤娟.图书馆微博与微信的信息服务融合研
获取和自由流通。 究[J].情报探索,2015(1):018.
