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时间：2021年5月24日 17:09
随着经济全球化的快速发展，如何处理企业发展与企业成长的和谐关系，如何将企业文化融入企业人力资源管理，是中国企业面临的主要问题。同时，它对企业的全体员工提出了更高的要求和新的挑战。企业管理依赖于对企业文化的理解，并融入到企业发展的各个方面。因此，企业管理者不仅在信息与沟通、企业人事管理和决策等领域发挥着重要作用，而且帮助员工理解企业发展的理念、文化和价值。
企业文化融入人力资源管理的意义
企业文化的概念。首先，我们必须清楚地了解什么是企业文化的定义。它可以是价值观、道德约束、历史文化观念等等。约束和提升员工，共同为企业的发展和进步做出贡献。企业文化在企业发展中不断完善。如果企业只追求利益，他们会认为企业文化对他们的发展不够重要。然而，对于想要经营机关并从其逐步发展中受益的企业来说，必须重视企业文化，才能真正实现机关管理。
企业文化的意义。企业文化的存在在一定程度上关系到所有员工的行为和思维标准，这有助于员工清楚地认识到他们的行为会影响公司的文化和员工的价值。在一定的发展时期，企业可以形成符合自身发展标准的企业文化。正如每个人的个性差异可能不同一样。一个企业的形象可以让人们清楚地记住它，从而提高企业的可扩展性和吸引力。将企业文化融入人力资源管理将带来金钱无法衡量的效果。企业将以集中的发展动力共同发展，给企业带来凝聚力。同时，它使企业精英能够充分发挥自己的才能，为企业的发展做出贡献。它还可以帮助企业获得更多的人力，提高员工的所有权。
企业文化与人力资源管理间的联系
企业文化在选人阶段的意义。在招聘中，雇主品牌和品牌生态圈的建立非常重要。企业可以通过研讨会、论坛、峰会等方式宣传和塑造公司的经营理念、企业文化和品牌文化。并成为吸引企业文化人才的重要因素。第二，在招聘过程中，企业可以通过笔试和面试相结合的方式，加强对应聘者工作能力、专业素质及相关价值趋势的调查，准确分析和决策个人与组织之间的个人技能匹配和文化匹配。最后，在实验阶段，通过实际的教育、教育和观察，我们可以知道员工对企业文化的适应性和价值取向是否符合闫 畅
（京益而康生物工程有限公司 北京市 102600）摘 要：企业文化是企业发展的内核源泉，一个企业文化的高明与否在很大程度上决定着企业的未来发展。将企业文化融入人力资源管理是企业未来的发展方向，决定了企业未来的生存与发展。
关键词：企业文化；人力资源管理；公司管理
企业文化。只有当员工和企业拥有相同的价值观，我们才能在中长期发展。
企业文化在育人阶段的意义。在培养企业人才，为了进一步深化战略人力资源价值，必须着眼于企业文化，营造人才培养和发展的环境和氛围。在人才培养和发展过程中，要以企业文化为发展战略的理念，根据企业未来的发展方向，采取目标的方法和手段，对员工企业文化有更高的认同感。在企业的人才培养和发展中提高技术和能力比较容易，但最困难的是为持续的改善和发展创造氛围和环境。今天，很多企业都在营造学习型组织，即学习氛围。员工首先有在大的学习环境和氛围中学习的感觉，然后在提高自己的技能和能力的时候，可以用更少的努力做更多的事情。从人才晋升和发展的角度来看，尤其是高级管理人员，他们的风格和价值会直接影响团队的发展。因此，只有选择与企业价值非常一致的管理人员，才能建立与目标和价值相一致的人才自动扶梯，确保企业战略目标的实现。
企业文化在用人阶段的意义。就业阶段包括绩效激励、薪酬设计等。薪酬设计应围绕企业文化设计薪酬结构，体现企业核心发展理念，考虑整体分配比例，提高员工归属感。另外，在激励方案的设计中，不仅要实现班级激励，还要根据激励的具体情况及时给予适当的精神补偿或物质激励。这不仅不会忽视基本需求，还会为实现自我价值创造更有利的条件。最终，所有激励都必须达到企业文化的水平。因为只有员工符合企业的核心价值观，他们才能为企业做出持续的贡献。从绩效的角度来看，首先，绩效导向必须与企业文化和战略目标非常一致，以确保员工努力的方向与企业发展的方向一致。在绩效评价中，除了工作成果和产出，企业文化价值标准的决定也非常重要。从企业文化的角度来看，考虑到员工的成就与企业价值观的一致性，它为提高人才提供了更多的决策和依据。在此基础上，鼓励业绩突出的员工传递企业文化的力量，巩固他们的积极性和创造性。
企业文化融入人力资源管理的措施
企业文化建设是市场竞争机制的核心要素，它丰富了企业，形成了社会认可的企业形象。人力资源是企业文化的重要组成部分，是企业文化建设的基础和保障。只有实现企业文化与人力资源的结合，才能将企业文化融入企业文化管理的各个方面，提高企业的现代化管理水平。
建立企业的人力资源管理制度。企业人力资源管理 系统包括综合管理系统和人员招聘系统，以及用工管理系统、员工考勤系统、差旅管理系统、教育管理系统、薪酬管理系统、员工福利系统和激励管理系统。各项制度的建设应注重员工创新精神的培养，激发他们内在的思想素质，鼓励他们为企业做出更多的贡献，鼓励他们充分发挥自己的才能，不断提高企业的绩效。科学的管理体系不仅能促进员工的发展，还能提高员工的整体素质。
员工将规范自己的行为，践行企业文化，并使自己的言行与企业文化同步发展。
加强对员工的企业文化培训。企业可以随时随地建立自己的企业文化，并随时随地进行宣传。例如，通过晨会、员工大会、民主管理会议和技术竞赛来培训员工将使企业文化更加生动和有效。通过各种教育活动，可以为员工提供合作和交流的机会。在提高自身素质的同时，我们可以让员工更好地了解企业文化，提高他们对企业文化的认同感，让所有员工认识到自己的未来与企业的未来息息相关，从而在丰富企业文化的同时提升个人价值。同时，通过培训和学习，企业员工不断提高自身能力，创造条件充实自己，激发员工追求进步的动力，树立终身学习的理念。
以企业文化提高企业的未来发展。在教育培训员工的同时，要适当丰富我们的工作和生活，不断提高企业发展的活力。丰富员工商务生活的方式有很多，比如篮球比赛、羽毛球比赛、跳绳、围棋组织等等。人力资源建设是建设企业文化的有效途径。构建合理的企业文化不仅可以引导员工参与企业的日常管理活动，还可以鼓励员工为企业做出更多的贡献。人力资源建设是企业文化的基础，有些企业应该把文化建设作为企业发展的基础。文化建设不仅是因为员工能够在企业中发挥良好的作用，也是为了企业机关的发展，也可以培养更多有用的人才。因此，人力资源建设对于培养全面发展的企业人才具有不可替代的作用。正确构建企业文化，提高员工的合作意识，对企业的发展具有重要意义。
将以人为本的理念融入到企业文化建设当中。人力资源与企业文化建设的有机结合直接反映了企业的发展势头，使员工了解和理解企业文化，通过自身能力提升企业文化，使企业文化得到员工的认可，帮助企业树立良好的外部形象。企业文化的价值源于员工长期的思想价值。科学而良好的企业文化可以反方向促进员工的个人发展。
人力资源管理是企业文化的核心建设。在激烈的市场竞争环境中，企业文化必须融入进企业人力资源管理中来，帮助企业向更好的方向发展，为企业提供战略支持。同时，企业员工也要树立科学的良好价值观，提高工作的效率和质量。
参考文献
曲丹丹.新经济时代企业人力资源管理创新问题探究[J].中国商论
邱媛媛.企业文化在人力资源管理中的作用探析[J].劳动保障世界
司雨.企业文化对人力资源管理的影响[ J].商讯
