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时间：2019年7月31日 15:43
由于整车物流的订单根据节气区分有很大的不同，其中高峰月和低谷月之间的差别非常明显。除了节气之后，我国各个地区经济发展水平也不相同，整车物流在东西方的分布也不相同，在东部分布比较密集，并且整车物流的服务质量也在逐步的提高。
随着近年来国内外汽车整车物流的业务规模迅速扩大，再加上我国自加入国际贸易组织后，汽车的整车物流更是取得了很大的发展，另外在激烈的市场竞争下，为了争夺客户资源，汽车整车物流的服务水平也提升了很多，但是目前我国的汽车整车物流仍然存在有一些问题。1
1 汽车整车物流存在的问题
1.1 我国汽车整车物流的服务质量和管理模式还有待提高由于我国的汽车整车物流的起步较晚，并且由于受传统思想的限制，汽车企业对于汽车整体物流的认识还不够，大部分的汽车企业还没有办法在短时间内建立起足够完善的行业标准，使得汽车整车物流的没有办法在企业内很好的运作，使得服务的质量不高。
1.2 第三方物流的认知程度低
目前国内提供整车物流服务的大多都是汽车制造商下属的企业，这种汽车物流方式不利于汽车行业与别的行业合作，使得市场上对于第三方物流的需求度下降。
1.3 汽车整车物流成本高
由于目前我国的物流资源配置的效率不够高，并且没有合理的运输方式的规划制度，使得汽车整车物流的成本非常高。目前来看，汽车整车物流的运输途径依然是依靠公路运输，很少使用水运跟铁路运输的方式，但是水运的运输方式的成本相对公路运输却低的多。
2 供应链整车物流管理创新思路
为了解决基于供应链管理对整车物流管理运行模式下存在的两大主要问题，也就是汽车的库存问题和配送问题，我国采用了供应商集中管理库存模式和第三方物流与自营物流相结合的模式并行来解决，并且提出了新的供应链汽车整车物流管理理念，在信息组织平台下供应商管理库存和自营与第三方物流相结合设计出适应时代的、新的供应链整车物流管理模式。
2.1 供应商管理库存的工作原理
供应商集中管理库存模式在订单的处理上与以往不同，是在以往的订单处理模式上进行了补充，对库存的按照销售信息、客户信息和库存信息进行了补充。
2.2 实行供应商集中管理库存的优势
实行供应商集中管理库存模式实现了信息的共享，使供应商能够获得下游企业的一些销售信息。除此之外，供应商通过对上下游的销售数据进行整合分析，同时结合市场能够制定出更加合作者简介：姚宁，大庆职业学院，中级，本科，研究方向：汽车管理、汽车营销
理科学的存货计划以及生产计划，能够很大程度的因为供需不平衡而导致的过渡波动。并且供应商能够将客户有关汽车的一些意见反馈给汽车企业，使汽车企业通过对客户对产品的需求情况以及产品的销售情况进行分析，将生产、采购以及分销的计划重新合理的安排。
2.2.1缩短提前期
由于实现了信息共享，下游的分销商可以省略向国内汽车制造企业提供订单的这一步骤，节省了订单花费的时间。供应商掌握了市场的需求就能够自行制定计划进行配送和库存，可以减少供应商被动等待浪费的时间。
2.2.2降低库存，减少成本
由于供应链当中存在着需求被异常放大的情况，使得供应商获得的需求信息与市场的实际需求信息严重不符，供应商得到的需求信息要远远的超出市场的实际需求信息，而供应商得到的供应信息也被放大，这也就导致了供应商建立的库存量远远大于市场实际所需要的库存量，这也就使得大量的资源被浪费掉，而且远超市场实际需要的库存也使得汽车制造的成本变高。而供应商集中管理库存模式的实行刚好能够解决这一问题，供应商就可以根据市场的需求情况自行的选择建立库存量，这样一来，不仅能够有效的管理汽车的库存量，还可以根据实际情况选择汽车生产以及汽车配送的方式，并且将两者合理的结合协调从而达到降低供应链运行成本的目的。除此之外，供应商集中管理库存模式的实行还能够充分的利用信息资源，实现信息的共享，减少供应链上涉及的各个企业的库存建设重复，能够有效的降低成本。
2.3 自营物流与第三方物流结合的优势
自营物流与第三方物流相结合能够有效的促进汽车行业与其他行业的接触，提高市场对第三方企业的需求，而且在汽车整车物流方面可以合作采取铁路、公路以及水路三路共行的运行模式降低汽车整车物流的成本。
3 结束语
总而言之，当前我国的供应链汽车整车物流管理模式还不够完善，为了使汽车企业能够更好的发展，使企业的成本能够有效的降低，最好的供应链汽车整车物流管理模式就是将供应商集中管理库存模式和自营物流与第三方物流结合起来这样才能降低汽车整车物流和库存的成本使得汽车企业能够稳定的发展。
参考文献：
[1]孙骏. 基于供应链管理汽车企业整车物流管理研究[J].金融经济，2017（14）.
[2]耿进. 汽车零部件供应链物流模式及策略研究[D].重庆理工大学，2014.
[3]李思琦. 基于供应链管理汽车企业整车物流管理研究[D].
华中师范大学，2013.
（作者单位：大庆职业学院）
