公路工程施工项目管理内容及优化策略

浏览40次 时间:2018年10月11日 15:38
  公路工程建设关乎着国计民生,不仅有利于提高我国居民生活水平,也有利于促进经济社会水平提高。近几年来我国公路工程建设迅速发展,我国公路工程施工项目管理水平也不断提高,但是大部分公路工程项目施工管理尚处于初级阶段,在技术、进度以及安全管理等方面还存在严重不足。优化公路工程施工项目管理有利于提高公路工程质量,推动我国公路建设的发展,促进我国经济发展。因此,研究公路工程施工项目管理的优化策略具有重要的意义。
  1 公路工程项目管理内容
  1.1 造价管理。施工项目的造价管理贯穿于整个施工项目过程中,不仅在制定项目施工方案阶段和设计阶段发挥着重要的作用,也严重影响着施工阶段和竣工阶段工程的质量。造价管理可以从优化线路出发,结合具体施工情况制定和调整造价预算文件,从而全面提高造价管理水平。
  1.2 合同管理。项目合同管理明确了双方的权责关系,并对施工质量和项目投资做出了明确规定。合同管理对整个施工工程质量具有重要的保障作用,公路工程施工的各个阶段都要严格按照合同进行施工,从而保障施工工程的质量和造价预算的有效作用。
  1.3 安全管理。项目安全管理是指在项目施工过程中要确保施工技术、企业人员施工行为符合安全施工标准,要加强施工人员安全意识教育和施工人员技术培训,严格按照国家相关政策规定安全作业,从而避免发生安全事故,威胁施工人员周围居民的人身安全。
  1.4 监督管理。监督管理在整个施工管理过程中发挥着重要的作用,加强施工项目的监督管理工作,不仅要对施工过程中使用的机械设备、施工材料和施工人员进行监督,还要对具体施工过程进行监督,从而全方面的确保施工顺利展开,保证施工安全以及施工质量。
  1.5 技术管理。技术管理在整个施工管理过程中起着关键的作用,只有按照施工图纸和施工方案进行施工才能使施工符合标准,保证施工质量,因此,一定要加强施工人员的技术管理,从而提高施工水平,促进公路工程建设的发展。
  1.6 进度管理。施工项目的进度管理对整个公路施工工程的开展有着十分重要的意义。如果在施工过程中出现延期等情况,就会严重加大企业施工成本,不利于企业经济效益的提高,因此,在施工过程中,相关管理人员一定要加强对施工项目进度的管理,定期到施工现场进行检查,监督工程施工进展。
  1.7 协调管理。为确保公路工程施工顺利展开,一定要加强项目施工各部门的沟通工作,以便及时了解施工情况协调运转,同时,也要加强与设计部门、监管部门和质监部门的沟通,从而及时发现安全隐患并做好排除工作,通过各部门之间的协调合作促进施工顺利展开。
  2 公路工程施工项目管理优化策略
  2.1 转变施工管理观念。公路工程施工项目管理水平的高低直接影响着公路工程的发展,因此,施工单位一定要加强施工项目管理工作,提高对施工项目管理重视程度,营造良好的经营氛围,优化企业管理结构,提高管理人员素质。
  2.2 完善监督监管体系。完善监督监管机制是确保项目施工质量的关键,因此,公路工程建设企业应加大对施工项目的管理。主要包括以下三个方面:一是依据国家关于工程建设的制度规定对项目参与方进行资格检查,确保其从业资格和建设资格资料的完整性和真实性;二是要检查施工的材料以及施工程序是否符合安全生产规定;三是要对具体施工过程进行监督和检查,确保施工人员操作行为的安全性,同时也要注意施工过程中安全隐患的排除工作,通过不断健全监管体系确保公路过程施工顺利开展。
  2.3 建立考核激励机制。建设考核奖励机制有助于提高项目施工水平,提高公路工程建设质量,促进企业长期发展。
  因此,施工企业应严格注重合同的作用,确保考核制度符合实际施工情况,其次,应定期开展工作人员培训工作,提高施工技术人员的专业能力,和施工项目管理人员的管理水平,充分发挥其在施工过程中的管理作用。除此之外,在竣工结束后,建设企业还要加强对施工情况的考核和评估,总结在施工过程中存在的不足,汲取经验教训,为后续工作作准备。同时,还要对施工项目管理人员进行考评,及时发现施工项目管理方面存在的问题,以便后期管理方法的改进。通过建立有效的奖励机制,营造良好的工作氛围,督促企业人员互相学习进步,从而不断提升公路工程建设质量,促进企业长期发展。
  2.4 提高管理人员素质。项目管理人员的素质决定着项目管理的水平,因此,一定要加强对项目管理人员的培训和考评,提高其责任意识和管理水平,从而不断优化公路工程施工项目管理内容,提高公路工程建设水平。
  3 结语
  公路工程的发展对促进我国经济社会水平的提高有重要的作用,施工项目管理在整个公路建设中起着至关重要的作用。
  因此,相关工作人员一定要加大对施工项目管理的研究力度,充分了解施工项目管理涉及的内容,并根据具体施工情况合理优化项目施工管理内容,转变思想观念,加强监督管理,提高管理人员素质,从而不断提高公路工程建设水平,推动公路建设行业可持续发展。
  参考文献:
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  [2] 王久满.公路工程施工项目管理关键问题分析[J].交通世界,2017(z2):196-197.
  [3] 蹇兴勇.公路工程施工项目管理探究[J].商情,2017(26).
  [4] 李凌霄.关于公路工程施工项目管理方法的探讨[J].城市建设理论研究:电子版,2016(11).
  作者简介:张竞(1983.12- ),汉,湖南湘潭人,硕士,工程师,研究方向:工程项目管理。

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