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试论建筑安装工程项目成本管理

浏览15次 时间:2021年8月02日 13:48
  随着社会发展及城市化进程步伐的不断加快,建筑安装工程也迎来了前所未有的挑战。成本管理可以行而有效的对工程项目资金投入予以管控,从而使资金利用率得以显著的提升,使工程项目更具竞争力。但如对成本管理不够重视,那么在一定程度上便会阻碍企业的发展。由于建筑安装工程内容涉及方方面面,加之其施工点位具有不固定、跨度较大等特点,因此就会使得项目成本管理难以发挥出作用,给工程项目有序开展带来阻碍,以致于无法将既定利润目标予以完成实现。
  一、就建筑安装工程项目成本管理的内容概述
  建筑安装工程作为整体工程项目的关键环节所涉及的内容繁杂且多样,主要由直接成本及间接费用所构成。只要工程处于施工状态就会产生与工程管理相关的一系列费用,如材料费、机械租赁费、人工费等,需注意的是由于外在因素如天气环境等原因而产生的费用也应归属至成本费用范畴内。同时安装工程项目成本管理还需遵循相应的原则:首先,应遵循全面性原则,对工程安装建设的关键点予以全面控制,保证整体过程均施以管控,将控制观念传达给每名职工,并将责任予以层层落实;其次,应遵循特例管理原则,此原则可将工作难度予以合理有效的降低,对在控制范围内发生的可控成本,不必花精力逐一控制,而对于变动幅度较大的成本,则需加强管控力度;最后,应遵循节约原则,具体可从提升安全管理水平,做好财、物的管控、将开支范围及成本予以详细的规划制定、采取有效的技术举措来较少成本的损失等。
  二、现阶段建筑安装工程项目成本管理亟需改善的相关问题首先,成本管理能力与管理人员自身的管控意识有着直接的关系,但由于部分企业全过程控制意识较为薄弱,在开展成本管理工作时,并未对评审程序予以详细的制定,对评审部门不够重视,缺乏专业性人员的参与,以上不足无疑增加了成本管理的相应风险,即使是暴露出的问题也无法予以及时的解决;其次,由于部分企业对工程项目缺少全方位的了解,因此使得构建出的成本控制体系并不十分完善,与实际工程情况无法完美契合,这就造成控制体系难以发挥出实际作用。部分员工出现的违规行为也正是钻了控制体系不够完善的漏洞;最后,由于目标责任机制尚不完善,致使权利、责任及利益难以相结合,也就无法构建出较为良好的成本控制氛围,这样不仅增加了管理难度,很难施以激励与约束,而且还使成本管理的实施效果大打折扣。如不能切实将成本管理体系与责任制与奖励制紧密联系起来,那么则很难将员工的积极性调动起来,也就不能将成本管理的实际作用充分发挥出来。
  三、优化建筑安装工程项目成本管理的措施举措在市场经济不断发展的背景下为了确保更为合理利用工程资金,企业必须将工程项目成本管理工作予以不断的改进完善。
  (一)对成本管理体系予以有效优化
  在建筑安装工程中项目经理是成本管理的主要实施者,因此应充分发挥其核心作用,引领全体人员共同构建起一个健全的成本管理体系,这对于成本管理具有十分重要的现实意义。实际工作中可采取岗位责任制,对主体内每个人的工作职责、职权都予以明确界定,并确保其可以将自身的责任予以有效履行,对于高效完成工作任务的部门人员可以给以一定的精神或物质奖励,以激励全体人工的工作热情。只有将成本管理工作中的每项责任都层层落实到实处,并保证将“权责利”予以有效的结合,才可以构建出一个更为健全且完善的成本管理体系
  。
  (二)对项目全过程及人员企业应加强管控能力企业就项目全过程及人员予以严格管控是建筑安装工程成本管理的基础,因为企业中任何环节、部门及施工管理人员发生变化将直接关系着成本管理的实施效果。其中全员控制主要针对该项目工程所涉及的经理、技术及施工管理等全体人员所开展的成本管理,为了进一步履行责任制可根据实际情况将绩效制度与其挂钩,以便更好的实现全员控制。
  (三)提升全员的成本管理观念
  正确的成本管理观念是建筑安装工程相关人员有效做好资金把控的基础,认识度的不断提升对于深化内部管理、合理利用资金可起到积极的辅助作用。基于此,企业应通过不断的宣传让员工深刻的体会到成本管理的重要性,进而提升自身的全局观念及节约意识。
  结语:
  总而言之,建筑安装工程是企业施工的重要组成部分,其直接决定着成本的花费与管控,因此企业必须意识到成本管理的重要性,与时俱进改变自身的管理观念,对管理体制予以不断优化,并将符合当下时代发展的成本管理观念向全体职工进行普及宣传,通过借助优化的技术来实现把控资金的目的,以推动建筑企业朝着更好的方向发展。
  参考文献
  陈建清.试论建筑安装工程项目成本管理[J].建筑工程技术与设计,2020(21):

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