摘. . 要：在市场竞争日益激烈的背景下，企业在面对竞争时需要从自身入手提升竞争能力。企业在提升竞争能力的过程中，生产计划管理质量决定着竞争能力的提升程度，需要企业管理者能够采取有效的措施提高生产计划管理效果，在有效提升管理水平的同时，增强竞争能力，实现在市场中持续、稳定且快速地向前发展。
关键词：企业；生产计划；管理措施
引言 ：企业管理是实现企业正常运行及保障各环节工作质量与效率的重要工作，需要企业管理人员做好生产计划管理工作，并且在思想意识中明确生产计划的制定并非是以自己的思想意识为制定依据的，而是需要企业内部各部门提供准确的数据信息以及掌握企业实际拥有的物力、人力、财力数据后，根据掌握的所有信息内容制定出科学合理的生产计划。由于企业生产计划管理工作决定着企业是否能够良好地发展，需要企业管理者采取有效的措施提升生产计划管理水平。
1?企业生产计划含有的特点
企业在经营过程中需要根据生产目标编制相应的生产计划，在编制生产计划时需要将各种影响生产目标实现的因素充分考虑在内，经分析生产计划编制后可挖掘出其具有如下特点：综合纵向信息与横向信息的特点、确定生产计划结果的特点、保证生产过程具有灵活性的特点、具有适当性与可行性的特点。所谓纵向信息是指在编制生产计划时需要将企业内部所有部门的信息数据进行综合，还要将企业历年发展目标与制定的长期战略目标融入在内；横向信息是指将同行业中的其他企业生产的产品信息与发展趋势进行有效的分析并融入生产计划内。另外，企业管理者在编制生产计划时需要将企业实际承受能力考虑在内，保证生产计划应用于实际生产中能够达到实现的目标。在生产计划确定后不能随意改动，如果在生产中发生影响生产目标的问题需及时采取各种措施进行改善，尽可能地促进生产过程达到生产目标要求 ［1］ 。
2?现阶段企业生产计划管理中存在的不足
2.1 缺乏规范化的管理流程且未设定奖惩措施
在企业竞争压力不断增长后采取了“追求大而全或者小而全”
的发展路径，而这种发展路径并未让企业提升竞争能力，反而影响了企业的稳定发展，表现在：因为要实现大而全的目标增加了多条生产链，也加大了生产计划编制压力。由于生产计划编制工作量的增大以及需要更多的人力与物力，导致企业人力与物力不足而影响生产过程不能达到生产目标要求。在这种生产经营过程中，造成企业的生产成本不断提升、生产效率逐渐低下。另外，企业在生产过程中未设立完善的管理制度，导致生产过程未形成规范化的生产流程，特别是未设定有效的奖惩措施，在发生问题时不能明确相关责任人的责任而导致生产质量与效率受到严重性的影响 ［2］ 。
2.2 企业各部门之间缺乏及时并有效的沟通
要实现生产计划能够顺利完成并达到生产目标，需要企业各部门之间通力合作并及时对出现的问题有效解决，但是在实际中却存在着各部门之间各自为政的现象，不能通过及时有效的沟通促进生产计划顺利完成，主要表现在各部门衔接的过程中出现较多的问题，比如给出的数据缺乏准确性等，造成企业在生产过程中存在着多方面的浪费问题及生产效率未与生产计划相一致，显著降低了企业的生产质量与效率。
3?提升企业生产计划管理水平的具体途径
3.1 加大生产计划实施过程的监控力度
即使企业管理者编制的生产计划达到了科学合理化要求，如果未对生产计划的实施进行有效的监督与管理，生产计划无法有效落实到实际生产中，或者不能及时发现生产中存在的问题并及时进行有效地处理，会对生产目标的达成产生较大的影响。因此，企业管理者在完成生产计划编制后，需要将生产计划落实到实际生产中后对整个生产过程进行有效的监控，可采取定期的方式将与生产相关的人员聚集在一起讨论生产中存在的问题及如何提升生产质量与效率，比如可采取日会或者周会的方式等。参与到会议中的人员应为各部门的领导层，对于过去生产阶段的生产过程进行有效的总结，并将存在的问题在会议中提出，由与会人员共同针对存在的问题协商解决 ［3］ 。
另外，对于采购与销售人员也要采取定期召开会议的方式，解决采购与销售中存在的问题并实现对整个生产过程的生产计划实施有效的监督与管理。
3.2 积极创新生产计划管理方法
企业生产计划管理工作方式需要积极创新，因为我国经济处于不断发展中，经济发展中的每个阶段对于企业的发展都会产生不同的影响。如果企业应用的生产计划管理方法仍然沿用以往的管理模式，会因为以往的管理方法不能满足当前经济发展而阻碍企业的稳定发展。企业管理者可以在管理过程中可以采用生产计划管理理论的方式，具体措施为：首先，应用约束理论对生产过程进行监督与管理。站在生产瓶颈的角度对生产过程中的生产能力进行有效的识别，并对生产资源与生产现场进行有效地控制，进而最大限度地达到库存最小化，进一步促进产销率达到最大化。其次，通过计算的方式确定出企业生产能力需求。可通过计算的方式确定出各工序具有的生产能力与负荷数，针对设备闲置问题与超负荷生产问题进行有效地解决。
3.3 在配置资源时要保证资源配置与管理制度相符合新时期的企业面临着较多的市场竞争与挑战，而企业要在挑战中赢得胜利需注重自身的生产质量。因此，企业在生产过程中需要注重管理工作的效果，因为通过有效的管理过程能够保证每个生产环节的生产质量与生产效率，可有效促进企业的生产过程朝向生产目标快速迈进。在企业管理过程中需要配备完善的管理制度，让每个工序都能够严格依照管理制度开展工作，特别是生产计划管理在配置资源时要保证配置的资源能够与管理制度相符合，让两者共同作用于企业生产过程中，进而达到资源合理化分配与利用，并在管理制度的有效规范下充分发挥出每个资源的作用［4］。
3.4 加大生产计划管理基础的建设力度
企业在开展生产计划管理工作时需要做好基础建设工作，包括合同管理工作、生产人员管理工作、设备管理工作、生产材料管理工作、成本控制工作、质量管理工作等，只有保证基础建设工作达到质量要求及不断提升质量，才能实现生产计划管理者获取准确的数据信息，通过及时并准确地掌握各项信息后能够为后续生产做好充足的准备工作，进一步促进了编制的生产计划内容在实际生产中顺利开展。
4. 结束语
企业生产计划管理工作的质量决定着企业的发展程度，企业应重视此环节并采取有效的措施提升管理质量，进而让生产计划管理为企业发展发挥出应有的作用，促进企业朝向制定的发展战略目标快速迈进。
参考文献：
［1］刘言哲 . 浅谈制造企业提升生产计划管理有效性的措施探讨[J]. 山东工业技术 ,2016(06):42.
［2］徐琛 . A 企业生产计划管理改进研究 [D]. 华东理工大学 ,2016.
［3］赵胜军 , 张博 , 李焱 . 装备制造企业提升生产计划管理的措施探讨 [J]. 科技与企业 ,2012(15):103.
［4］吕仙镜 . 成套电器企业生产计划管理与集成研究 [D]. 重庆大学,2007.
