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时间：2018年8月03日 13:42
随着建筑行业的快速发展，企业间的竞争也越来越大，很多建筑企业因为压力导致一夕破产，人们对建筑的要求越来越高，这就需要建筑企业需要对造价进行有效的管理，提高整个建筑工程的质量，提高企业的经济效益，对工程造价进行动态管理也是社会发展的必然趋势，只有把握好大方向，才能在建筑行业中立于不败之地，才能提高企业的市场竞争力。
1 建筑工程造价的动态管理与控制的重要意义所谓的工程造价，通俗意义上说，就是一个建筑物建造过程中所花费的总费用。工程造价贯穿于整个建筑工程的全过程，受到多种客观因素的影响，因而工程造价并不是固定不变的，而是处在一种动态的水平，为了有效的完成建筑的施工，减少在施工中工程造价变动带来的不利影响，我们必须对建筑的工程造价进行动态管理和有效的控制。工程造价的动态管理涉及到建筑过程的方方面面，包括建筑的设计方案，实施方案以及竣工等多个环节，只有将每个过程需要的造价都研究清楚，才能使建筑顺利完工，对建筑工程造价实施动态管理可以使企业利益最大化，促进建筑市场的快速发展。
2 建筑工程造价的动态管理与控制存在的问题2.1 工程造价体制的不完善虽然我国现在处在快速发展阶段，各行各业都出现了新的发展机遇，就建筑行业而言，我国的建筑工程造价管理机制仍然存在很大的弊端，需要进一步的完善和改革。我国传统的工程造价管理是工程缺乏竞争性，重施工、轻设计，虽然国家也颁布了相应的法律法规，但是建筑市场复杂多变，传统的管理制度已经难以满足快速多变的市场，一些管理体制上的漏洞开始逐渐显示出来，使建筑工程的造价难以得到有效的管理。
2.2 对工程造价认识不足纵观现在的建筑工程行业，很多单位受到传统思想的影响，对工程造价的认识不够，缺乏整体的管理概念，很多企业对整个工程造价的管理往往集中在后期的完工过程，对早期设计方案的预算没有详细的进行考虑，缺乏对设计方案预算进行合理有效的审核，从而导致工程结束时工程造价前后差异过大，大大增加了后期工程的工作量。
2.3 材料价格问题市场具有波动性，因而受到市场本身的影响，建筑材料的价格也存在一定的波动性，即建筑工程开始之前和建筑工程结束之后材料的价格不是一成不变，而是一个动态的变化，纵观当前建筑工程造价的管理，很多施工单位为了加快建筑的施工工期，在早期对材料的成本没有进行合理有效的预估，或者有些单位虽然进行预估，但是在预估过程中，采用的方式过于单一，或者对材料的价格估算的不全面等，这些失误都会导致工程造价的管理出现问题，同时，建筑材料的价格受到多种因素的干扰，具有很难的可控性。
2.4 招标的影响在进行招标之前，企业一般会做一份详细的招标方案，里面包含材料的价格预估和其他过程需要的资金，为了中标，很多企业都是以工程最低的资金来做计划书，但是这样带来的后果非常不利，具有很大的漏洞。比如，在对房屋的造型结构进行设计时，需要一大笔设计费，一些单位为了减少设计费，就会对设计方案草草了事，导致后期的建筑工程出现很大的问题，有些单位为了节约开支，使用不合格的建筑材料，从而影响了建筑的整体质量，甚至经常出现豆腐渣工程。招标过程中，为了提高中标率，企业无限制压低价格，对建筑造成了很大的影响，对整个工程的造价也无法进行有效的预估，使施工单位的利益受到影响，进而对建筑的施工不负责任，造成难以弥补的过错。
3 建筑工程造价的动态管理与控制的有效措施3.1 对工程体系进行完善对工程体系进行完善，一方面可以对施工过程进行合理有效的监督，另一方面也能预估出建筑工程每个部分所需要的开支，有效的对成本进行控制，为整个过程提供了安全可靠的数据，在一定的程度上提高了整个建筑的质量，提高企业的经济收入。引进高素质，好能力的管理人才，提高造价管理的积极性，保障工程造价管理工作可以有效的开展，为了提高工程造价管理的科学性，必须深入市场调查，依照市场规律来不断完善管理体系，有效降低建筑工程的成本，在不降低建筑工程质量的前提下，实现企业利益的最大化。
3.2 有效控制材料的价格要想对建筑材料的价格进行有效的控制，在实际的建筑施工中，施工单位必须改变传统的理念，加大对材料价格的预估和掌控，实际情况实际分析，在早期的建筑设计方案中，对建筑材料进行有效的管理，以多个指标来对建筑材料的价格进行控制，尤其是材料的种类、材料的数量及施工费用等，引进新的管理理念，对使用的材料及时的记录档案，尤其是对高层建筑的施工，由于工程的设计较为复杂，建筑的标准也高，因而更加需要注意对材料价格进行控制，有效的降低建筑的成本，在一定的程度下，尽可能的保证双方的利益都达到最大化。
3.3 对招标阶段进行控制企业在进行招标时，应该不断完善竞争的机制，确保中标的单位能够严格的对建筑施工过程进行负责，尤其是建筑中所使用的材料、所采用的技术方案等，都要符合规定的标准，同时企业也要监督中标的单位对设计方案进行不断的优化，严格保证设计方案审核过程的公平公正，同时招标过程中，不应该考虑到个人利益，应该从公司的整体利益出发，提高建筑的整体质量。
3.4 加强施工管理人员的成本意识在整个建筑施工过程中，很多企业比较重视施工工期和施工质量的管理，然而对建筑工程造价的管理较为不重视，企业对动态的工程造价管理理念也不甚了解，这就导致在实际的建筑过程中，对工程造价动态管理和控制的顺利实施产生严重的阻碍。在建筑工程造价动态管理与控制工作中，应该不断加强管理人员的成本意识，并对他们进行专业的知识培训，提高他们的管理能力，并且有效到运用到实际的管理工作中，这样才能提高工程造价动态管理与控制工作的效率，将这种理念有效的融合到整个施工过程，从而促进了成本管理体制，大大保证了整个建筑的质量。
4 结语综上所述，随着我国社会的不断发展，建筑行业应该抓住发展的机遇，不断把工程造价动态管理和控制工作推进一个崭新的平台，逐步实现成熟化，企业要想提高自身的市场竞争力，必须不断完善工程造价动态管理与控制的管理体制，采用新的管理方式，对管理过程高度重视，这样才能对建筑工程的造价、工期以及质量进行有效的把控。
参考文献：[1] 韩英.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].中国管理信息化,[2] 张亚超.建筑工程造价的动态管理与控制方法研究[J].城市建设理论研究:电子版[3] 黄静.建筑工程造价的动态管理及控制措施研究[J].建筑工程技术与设计
