加强建筑工程管理的重要性探讨

摘要：加强建筑工程管理具有重要的现实意义，其不仅有利于提升建筑工程质量，对于工程项目成本控制也发挥着重要的作用理应引起人们的高度重

视，而这种重视程度的最终目的应该是为了保障整个建筑工程施工的顺利进行，基于此，做好相关的管理工作是必不可少的，这就需要在今后的管理过程

中，不断创新建设工程管理理念，强化工程安全与质量管理，并做好对工程后期的验收工作，从而不断提升工程管理水平，保障建筑工程管理的顺利进行。

鉴于此，本文主要分析加强建筑工程管理的重要性。

关键词：建筑工程；工程管理；重要性

1、建筑工程管理的重要性

1.1、安全管理的重要性

安全是管理建筑环节质量控制最为核心的环节，建筑施工必须将人员

安全摆在首要位置。部分建筑工程单位忽略了对施工安全的监管，一味地

追进度、赶工期，让技术人员连续作业，不但难以落实施工技术，确保施

工质量，甚至造成安全事故，威胁着施工人员的生命安全。

1.2、质量管理的重要性

施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，与工程整

体质量有着直接的关联。建筑工程施工环节作为建筑项目由图纸转化为实

体的过程，对于事前准备和事后审核来说，均是决定建筑工程产品质量控

制的关键环节，其质量好坏直接关系着企业的以及人民的生活财产安全。

面对当前建设工程项目质量的严峻形势，加强施工阶段的工程质量控制愈

加显得重要。

1.3、成本管理的重要性

成本控制是管理的核心环节，具体是指是指达到合同中工程进度、工

程质量等要求的基础上，采取有效的措施对影响建设项目成本的因素进行

合理控制。当前，我国的建筑企业在经济发展中可谓蒸蒸日上，呈现出了

一片空前盛世的景象。建筑企业想要抢占市场份额，最大限度的获取经济

利益，则必须应做好成本控制工作。目前建筑行业中在工程项目成本管理

方面，仍存在着制度不完善，管理水平不均衡等问题，致使某些项目成本

支出大，效益低下等诸多问题，因此强化对建筑工程项目管理中的成本控

制要点的研究也就具有很强的现实意义。

2、加强建筑工程管理的实际意义

建筑工程质量的优劣将会直接影响到人民群众的生命安全，因此，在

建筑施工过程中，建设部门要加强工程管理，确保工程质量。从整体来看，

建筑工程管理主要有以下四个方面的意义：第一，通过对建筑工程的管理

监督，能够尽可能地保证工程按照预定工期进行，不会出现一些延期与误

期等现象，另外，在保证施工工期的基础上，还可以督促工程保质保量的

完工；第二，在建筑工程中，加强对于工程的安全管理，强化对工程设施

的检测，可以确保设施的安全使用，对于在建设过程中所出现的安全隐患

也能够及时地排查与监督，较为方便地发现问题，并能够及时地采取对策

予以解决，从而确保工程建设的安全；第三，采用先进的建筑工程管理方

式对建筑的施工进行管理，同时加强对于先进工艺的引入，能够有效地提

高工程的建设效率与建筑工程的质量；第四，在建筑施工过程中，强化工

程管理，对工程物资、工程材料进行严格的登记管理，还能够最大限度地

减少施工材料的损耗，进而降低建设成本，提高建筑工程的经济与社会效

益。

3、建筑工程管理实施的有效途径

3.1、提高重视程度，培养高素质的管理人才

意识决定了行动，指导着行动，因此建筑企业要想顺利实施建筑工程

管理就需要提高对建筑工程管理的重视程度，切实认识到建筑工程管理对

企业发展的重要意义，树立建筑工程管理的意识。另外，建筑工程管理的

质量很到程度上是由管理人员的综合素质决定的，因此建筑企业一定要加

强对建筑工程管理人员的教育和培训，提高管理人员的综合素质，以提高

建筑工程管理的质量。首先，建筑企业在招聘管理人员时就要分析各个岗

位工作对管理人员素质的要求，从而制定具体的标准，选择合适的人才，

组建高素质的管理队伍。其次，建筑企业还应该定期组织管理人员学习相

关的管理知识，提高管理技能水平，同时还应该培养管理人员的责任意识。

最后，加强对管理人员的考核，在企业内部形成良性竞争机制，促使管理

人员主动提高自己的素质。同时还要采取有效的奖励措施来提高管理人员

工作的积极性。

3.2、加强安全和质量管理，提高建筑企业的经济效益

安全和质量管理作为建筑工程管理的重要内容，对建筑企业的发展具

有重要的现实意义。一方面，加强安全管理。首先，建筑企业一定要切实

树立安全管理的意识，在实际的工作过程中真正落实“安全第一、预防为

主”的理念。其次，加强对安全管理工作的宣传力度，提高企业内所有工

作人员的安全意识，并在工作中严格按照规范要求进行施工，保证施工的

安全性。最后，建筑企业一定要适当增加安全投入，保证所有的安全设施

全部到位，并按照工程量的大小设置合适数量的安全员，加强对施工现场

的安全监督，防止出现安全事故。另一方面，加强质量管理。首先，建筑

企业一定要对设计图纸进行严格的会审工作，提高设计图纸的质量，减少

施工中设计变更的情况，提高工程建设的质量。其次，加强对施工材料的

质量检验工作，要求所有的施工材料都要具有合格证。最后，实行监理制

度，加强对工程的质量验收工作，保证施工的质量符合建设方的要求。

3.3、加强施工现场监管，保证施工质量，节约成本

加强对施工现场的监督和管理是建筑工程管路的重要内容，有利于保

证施工顺利进行，提高施工的质量，降低施工的成本。建筑企业要聘请专

门的监督人员去施工现场进行监督和检查，查看施工的具体情况，对建设

完成的工程进行质量验收，特别注意一些隐蔽工程，在检查的过程中发现

的不合格的工程要求施工单位进行返工，直到合格为止。另外，提高施工

的质量可以降低质量成本，提高质量效益，因此，一定要加强质量管理，

并在此基础上将工程建设的成本降到最低。

3.4、提高施工人员的综合素质，保证施工的质量符合要求

施工人员是工程建设的实施者，施工人员的综合素质直接影响到施工

的质量，进而影响到整个工程建设的质量。因此，提高施工人员的综合素

质至关重要。首先，由于施工人员一般都是文化素质较低的农民工，因此，

在上岗之前建筑企业一定要加强对施工人员的岗前培训，提高施工人员的

技术水平。其次，严格要求施工人员按照施工的规范进行施工，保证施工

的质量。最后，加强对施工人员施工过程的监督和管理，实行有效的激励

奖惩制度，将施工的情况和薪酬相挂钩，从而提高员工工作的热情。

总之，建筑工程作为城市建设的重要基础设设施，与国民经济发展有

着直接的关联。加强建筑工程管理不仅有利于提高建筑工程的质量，满足

人们的要求，而且还可以提高建筑企业的经济效益。但是当前建筑工程中

仍存在着很大的不足，需要不断的完善与改进。因此加强建筑工程管理质

量控制愈加显得重要。文章立足于成本管理、质量管理创新、安全管理的

基础上，创新建筑管理理念，以实现不断提高建筑管理水平，增强施工企

业的经济效益与核心竞争力的目的，力争在竞争激烈的建筑市场中发展壮

大。

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工程管理

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