市政工程施工管理瓶颈现状及应对策略的探

杨海全

（广西建廉建设工程有限公司 530001）

【摘要】市政工程是基础设施建设中重要部分，道路是基础设施的基础。市政工程道路质量的好坏关系到整个基础设施的水平，直接影响人民生活的质量。本文结合实例，阐述了市政道路施工管理过程中存在的问题，并提出相应的管理措施。

【关键词】市政；工程；施工管理

1. 前言

市政道路工程是城市建设的基础工程，与城市居民的工作于生活息息相关，因此，市政道路的设计规划、施工质量、使用性能等方面都必须得到控制，确保市政道路能够满足城市发展需求。施工管理是市政道路工程的重要内容，直接影响到工程的造价、进度及质量，加强施工管理，是确保市政道路顺利完成的有效途径。

2. 工程概况及影晌因素

某市政道路为市区主干道，道路级别为四级，全长2534m，宽为33.7m ；地势起伏较大，自然高差为100m，道路最大纵坡为6%，车行道横坡为1.5% ；共设有3 个弯道，曲线半径在300 ～ 15000 范围内；根据设计要求，该工程的防洪标准为百年一遇，地震烈度为VI 度；道路绿化带面积占20%，实行雨污分流的排水方式。由于市政道路的特殊性，在工程施工前必须充分考虑相关因素，以确保施工能够顺利进行，在本次施工中应除了要考虑工程造价、排水、设计要求等因素外，还要考虑环境因素的影响。施工地点位于市区，在施工过程中势必会受到来往交通、行人的干扰，在施工必须掌握施工路段的交通流量，采取相应的措施解决问题。另外，市政道路一般都会埋设城市的各种管线，在施工过程中必须与相关单位沟通协调，安排好施工工序及管线的位置，避免返工。施工单位根据该工程的实际情况，并结合以往的施工经验，制定现场施工管理方案。

3. 施工管理措施

3.1 工程质量与进度管理

3.1.1 工程质量管理

（1）建立系统的质量管理体系是实现质量管理的关键。工程质量是质量管理的重中之重，因此，必须明确各个部门以及管理、施工人员在施工过程中的责任，从而形成工程质量保障体系，全面保障施工质量。为进一步提高对工程质量的控制，还应细化质量管理，将管理内容细化到每个施工环节，在进行质量控制时从最小单位进行控制，避免出现管理漏调以及管理不力等现象发生。同时建立质量预警机制，一旦工程项目中任何一个环节出现质量不达标等巴题，不得进入下一个施工环节。通过建立系统的质量管理体系对工程质量实施全方位、严格控制，确保工程质量达到设计标准。此外，必须加强对质量问题的处理以及相关责任人的惩处力度。

（2）合理安排施工工序，加强排水设施及地下管线处理。与其它道路工程相比，市政施工道路施工的特殊性主要体现在两点：①施工工序繁多复杂，大致可分为三种：特殊工序、关键工序及一般工序。该工程为合理安排施工工序，建立了针对施工工序的质量控制点，加强对特殊工序及关键工序的管理，同时协调各部门的合作，确保各工序之间能够顺利衔接。②排水设施及地下管线处理，为确保好排水设施及地下管线施工质量，在施工过程中注意以下几点：a. 注意井具的配套问题，地面与型号不能混用，在安装过程中必须确保座浆饱满，符合设计要求，以确保安装质量，并控制好铁爬梯安装的偏差范围。b. 控制好井砌筑及排水管的高度及位置，确保施工质量，避免发生变形影响行车道路的舒适性。C. 合理安棑管线的位置，避免出现下沉。

3.1.2 工程进度管理

施工进度的有效控制是确保施工总体目标的桉规定完成的可靠保证，市政道路工程应该根据合同要求的工期制定施工进度方案，将施工进度细化到年度进度、板度进度、月度进度以及根据实际施工情况制定的短期施工进度，以最小单位进行施工进度的控制，实现有效管理。施工进度计划审核通过后逐级通报指各个部门、施工区域以及施工队伍，通过加强各部门的执行力度以及协调配合实现施工进度的如期完成。在条件允许的情况下使用信息化控制整体施工进度，从而全面了解整个工程是施工情况，更利于施工进度的有效管理。同时，定期总结工程施工进度情况，在不影响整体施工的情况下修改或调整施工进度，确保市政道路工程能有按期交付。

3.2 现场物作竹理

3.2.1 施工材料管理

应从正规厂家购入材料，确保材料的质量达标、供应充足且性价比高，同时如实记录供求情况，作为日后审查依据。所有购入材料必须通过试验检测后方可使用，在试验检测环节，必须始终按照要求标准进行材料检验，把好质量关，禁止不合格材料进入施工现场。经检测为贋品的材料进行退货处理。已经接受进入场地的材料必须分门别类放好，避免出现材料混放现象，以免影响施工质量，并注意进行材枓保养，避免材料品质降低。

3.2.2 机械设备管理

机械设备的正常运行是施工进度的重要保证，因此，必须加强机械设备管理。①明确管理责任。将机械设备管理责任明确至个人，避免出现管理盲区。②定期进行检修，及时掌握机械设备运行状况，确保机械设备的作业性能。③加强操作人员的培训。通过定期培训、在职学习等方式提高操作人员的技术水平，从而更好的操作、维护机械设备；也可根据施工情况，采取集中学习与分散学习相结合的形式进一步增加操作人员的专业知识，并开展各种形式的活动。

3.3 施工人员与安全管理

3.3.1 施工人员管理

现场施工人是市政道路工程的直接建造者，富有活力、团结协作的施工团队能够有效提高施工质量，因此，在市政道路工程施工现场管理中应注重施工人员的管理。施工单位采取的施工管理措施有以下几点：①完善相关的管理制度以及奖励机制，明确岗位职责，奖罚分明，提高施工人员的责任心以及工作积极性。②营造良好的施工氛围，定期举办各种活动以加强员工之间的交流与互动，从而提高施工队伍的团结协作精神。③采取人行化管理，给予施工人员关怀，在管理过程令对事不对人，少批评，多鼓励，增强施工人员的归属感。

3.3.2 施工安全管理

市政道路施工安全的有效官理包括施工人贝安全言理以及施工过程安全官理两个方面：①根据相关法律法规和官理制度制定出各项施工安全规章制度，成立施工安全管理小组专项负责整个工程的施工安全管理，实施施工安全责任制，明确各个部门以及责任人的施工安全责任，施工紧急预案等，这些措施形成整个工程的施工安全体系，并贯穿至整个施工过程，确保施工安全的有效管理。②定期进行安全检查，包括施工备故障排查、施工现场设施检查、施工安全隐患排查等，对安全风险较大的施工段应实施重点安全隐患排查，加强检查力度，在施工过程中加强对施工人员的保护，确保施工人贝的人身安全。同时，确保安全经费投入充分，切实做好施工现场安全防护工作，全方位保障施工安全，避免施工安全施工的发生。

4. 结束语

综上所述，市政道路施工的制约因素较多，必须加强施工管理，考虑全面，相互协作，才能够按时保质完成施工任务。随着市政道路建设的不断发展，施工管理水平也会得到进一步提高，在市政道路建设中发挥更大的作用。

参考文献

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