浅谈建筑工程项目管理的创新方法

摘要：建筑工程的施工项目最大的特点就是一次性，所以项目管理的好坏将直接关系到其工程效益高低。建筑施工企业在进行工程项目建设的整个过

程中，需要将建筑工程项目管理作为基础，降低工程成本，提升施工质量，确保工程质量。本文主要探讨了新时期建筑工程项目管理创新方法，以期提升

建筑施工企业的竞争力。

关键词：建筑工程；项目管理；创新方法

前言：程项目管理工作是建筑工程项目中的一项重要工作，对工程项

目管理进行有效创新，可以使工程项目管理的工作效率得到进一步的提升，

从而使整个建筑工程的工程质量得到有效保证，从而提高了建筑单位的经

济效益和社会效益。

1 建筑工程项目管理创新的重要意义

建筑工程项目管理创新是顺应时代发展的基本要求，只有经过创新，

才能确保建筑工程项目管理的长期生命力。实行建筑工程项目管理创新符

合现代企业制度建设的基本要求，只有通过大力创新才能构建适合现代企

业制度建设的新模式，推动建筑施工企业发展的持续性与稳定性。另外，

坚持建筑工程项目管理创新符合建筑市场发展的基本要求。建筑市场是社

会主义市场经济的重要组成部分之一，其逐渐的完善势必推动建筑工程项

目管理创新，使其发展更加符合社会主义市场经济规律。

2 建筑工程项目管理创新应遵循的原则

2.1 工程项目管理的创新要遵循促进生产力发展的基本原则。生产力

的发展与工程项目管理模式二者之间的关系是相互促进和制约，不同的生

产力发展也对工程项目管理有着不同的要求，在市场经济发展背景下，工

程项目管理的主要创新方向是建立完善并且高效的工程项目管理机制，将

企业与项目各部门之间的关系处理妥当，同时还要加强工程项目对市场竞

争的适应能力，并与市场之间建立起更好的联系。

2.2 工程项目管理的创新要为企业品牌效应的提升提供有力的条件。

在对工程项目管理进行创新的过程中，应充分考虑对企业品牌的声誉进行

有效提升的途径，让工程项目企业通过有效的工程项目管理创新的方式加

强企业品牌的创新，通过对工程项目管理工作进行有效的创新，还能为工

程企业提供更高能的人才。

3 建筑工程项目管理创新方法

3.1 开展项目管理责任制，强化质量管理与成本管理

建筑工程项目的规模相对来讲是比较大的，并且分项工程或者是单项

工程比较多，施工管理与合同管理的难度较大。项目管理责任制与成本核

算制一直是项目管理的重点。建筑工程项目管理责任制的落实情况，将会

对项目管理的效果产生直接性的影响。建筑工程项目经理在其授权的范围

内来协调并处理好工程项目参与者之间的关系，确保工程项目协调能有序

展开。建筑工程项目管理需要逐渐创建项目管理责任体系和制度，真正推

动项目管理责任制能及时得到落实。

建筑工程项目管理的中心是成本管理，要构建成本管理运作机制与责

任体系，将企业当成是项目成本管理中心，并对工程合同成本目标进行控

制。为保证建筑工程施工质量，需要定期对全部教职工展开重要性方面的

教育，并进一步强化其质量意识，真正做到有备无患。创建质量管理的奖

励考核制度，用制度来确保施工的整体质量。在对质量事故责任的双方根

据制度进行奖惩。为了

3.2 提升计算机辅助应用水平

大力提升管理水平，大力推进现代化管理，需要充分依托计算机，计

算机成为当前企业管理的重要工具。建筑工程从中标开始一直到竣工验收，

除了应该具有的较高的施工技术水平之外，还需要具备新型的现代化施工

管理方式，来切实提升企业管理水平，所有的管理手段一般需要借助计算

机来完成。经过大量的实践表明，充分利用好计算机辅助管理，能提升企

业管理的整体效能。当前，建筑企业正在大力围绕降低成本、缩短工程工

期、提升投资效益与工程质量等积极引进了现代化的管理方式，这在某种

程度上将现代化的管理思想与手段融进了建筑施工管理企业的管理活动之

中，大大提升了建筑施工企业的本身的管理水平，投资效益大规模得到改

善。

3.3 完善激励机制、约束机制

在进行建筑工程项目运作实施的整个进程中，为了使各项相关标准能

切实发挥其实效习惯，每一个项目部需要制定并贯彻标准的激励措施与约

束措施，并且将标准化管理落实和员工的实际利益密切结合起来。一般的

做法是做事情严格按照相关的标准来实施，奖惩明确，这样做的目的是能

让进一步贯彻的标准能得到鼓励，尤其是那些贯彻落实不到位的需要进行

惩处，进而形成严格贯彻落实的良好运转机制，进而使得建筑工程项目生

产力要素分配方面能够保持较好的态势。此外，为了确保激励机制与约束

机制的大力推行，还需要构建良好的实施环境，尤其是新的管理方式，需

要强化思想保证与组织保证，只有这样才能进一步转入正常运转的轨道。

所以，需要进行正确的引导，尤其是在刚刚推行的时候，需要对广大员工

的模糊认识加以消除，并且通过广播、媒体等让其认清激励机制与约束机

制的重要意义，进而达成共识，便于激励与约束机制的有效施行。

3.4 坚持可持续发展的战略

3.4.1 建筑工程项目坚持可持续发展战略为项目管理的重要标志。建筑

工程项目从其刚进入可行性研究之日起，就需要进行综合考虑、树立全局

理念。一是，在建筑工程项目进行规划的每一个具体阶段，需要确立一定

的灵活性，便于在该阶段进行实施的整个进程中，能切实利用获取信息并

作出更有价值的决策；二是，在该阶段进行实施的过程中，需要充分考虑

到下一个具体阶段实施后所产生的影响，进而能全面利用，以期能达到最

好的效果。

3.4.2 在建筑工程项目实施的整个过程中，不必都考虑开展可持续发展

管理为低层次的。一个建筑工程项目实行的根本目的是为获取最大的收益

值。但是在建筑工程项目进行实施的整个进程中，项目综合的最大化问题

仍旧是最重要的任务，这两者之间的关系为对立统一。强调成本在整个过

程中的重要性，才可让整个项目获得收益，如果把各个阶段的进行割裂开

来单独进行管理的话，该阶段从表面上来看是带来了收益，但是实际上各

个阶段在实行下来之后，其成本就会在无形之中大大增加。

3.4.3 建筑工程项目坚持可持续发展的战略，实际上向人们昭示，虽然

对各个不同项目采用的方法上需要坚持因地制宜，但是在建筑工程项目在

实施前所使用的决策方法上都有相同点。第一，建筑工程项目施工需要充

分尊重业主的意见，并且大大提升广大用户积极参与的主动性与积极性，

便于既能生产出让广大业主满意的产品，并且能让总成本额消耗实现最低，

进而让更多的人能够加入到房地产项目发展的战略之中来，制定符合本行

业的实际思想，这也是管理的精华所在。第二，善于倾听基层声音，将每

一个阶段的发言权和决定权能够及时交给实施的人员，由于任意一个针对

项目，从计划到真正实施的整个进程中，都需要与项目的实际需要密切联

系，实际上坚持项目可持续发展的理念，实际上是要求，先将每一个阶段

从自身实际提出具体的设想与方案，再经过决策部门从各个阶段的影响来

综合确定。第三，创建建筑工程施工项目管理论坛，将各个项目参加者能

阐明本身的观点与见解，并且能及时分享相关的经验教训，并做到将其它

的项目归入到相互学习和合作的相关轨道上来。第四，采用可持续发展战

略中的再使用、减量化以及再循环等三个基本原则，进一步规划项目管理

的具体行为，有效使用较少的资源来实现一致或者是更好的效果，采用多

次使用的方式来节约原材料，并且对已经废掉的材料进行再次回收，将其

作为其他用途。

4 结语：

总之，在进行建筑工程项目管理创新的过程中，应该充分认识到采取

项目管理创新的价值，进而采取掌握建筑工程项目管理创新的基本原则，

开展项目管理责任制，强化质量管理与成本管理，提升计算机辅助应用水

平，完善激励、约束机制，坚持可持续发展的战略等建筑工程项目管理创

新方法，进而提升建筑工程项目管理水平，推动建筑施工企业实现新突破。

参考文献：

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[2]黄理文. 对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J]. 中小企业管理与

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工程管理

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