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时间：2018年9月20日 17:04
随着建筑行业的快速发展，各大建筑企业之间的竞争也是越来越激烈，相关的建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，那么其就必须对其建筑工程的管理模式进行科学合理的创新完善，进而对其核心竞争力进行有效地提高，为其未来的发展打下良好的基础。
1 现阶段建筑工程管理模式的发展现状
就目前来看，我国很多建筑工程在建设过程中所应用的仍然是传统的管理模式，而传统的管理模式已经无法满足现代社会的发展需求。在加上随着时代的不断进步以及科学技术的不断发展，现如今工程建设从环境、技术、设备等方面都发生了较大的变化，所以传统的管理模式也无法取得理想的管理效果。
就现阶段建筑工程管理模式的发展现状来看，其中还存在着诸多问题，比如管理理念落后、管理体系不够完善健全、管理成本较高、管理意识缺乏等，这些问题都会直接影响到建筑工程的整体质量和效率，同时也会影响到管理手段现代化的创新与发展。建筑工程管理是一项专业性强、技术性高、涉及范围广的管理工作，再加上建筑工程环境具有一定的复杂性，且人员较多，所以管理工作也具有一定的难度。这就使得在建筑工程管理工作中，容易出现诸多不足和问题。比如各项管理工作无法落到实处，一些施工、设备操作、技术应用等管理制度也无法充分实施，最终导致各种施工质量问题出现。另外，在建筑工程建设过程中，建筑工程管理不规范问题也较为突出，比如管理模式不够现代化、管理方法缺乏规范性、安全生产标准不够细化等，这些问题都会直接影响到建筑工程的质量和效率。
建筑工程管理模式最主要的目的就是通过有效的管理方法、管理理念等，促进建筑工程建设顺利有效的开展，为建筑工程质量和效率提供保障。但是就目前建筑工程管理模式的发展来看，还存在整体效益、施工进度、施工安全不协调的问题，这不仅会影响到建筑工程的顺利开展，同时也会对建筑企业的持续稳定发展造成影响。因此针对现阶段建筑工程管理模式的发展现状，创新和改革是必然的趋势。
2 建筑施工管理中创新模式的具体应用及发展趋势2.1 管理精细创新
改革创新，观念先行。在整体的施工管理中，需要结合其不同的管理创新理念，对其相应的经济体制进行全面性的优化。
在市场经济不断深化的情况下，可以根据工程项目的主体变化因素进行市场规律的调查。这样就能较好地评估市场发展的需求及发展规律的变化情况。同时，在整体的管理中，还要做好相应的精细化管理。利用不同层系的管理方案使得其相应的建筑施工效率得到全面性的提高，并对每一个工程的细节进行创新管理模式的研究。这样，为了能够从整体上提升其相应的建筑施工管理的精细化水平。在不同的资源配置中，其相应的资源利用率及改善效率也能得到显著性的提升。
2.2 管理体制创新
在管理体制的整体创新上，需要对其综合管理体系进行体制的保障性控制。一般情况下，可以利用不同的信息管理层对其相应的市场变化趋势及信息市场的变化规律进行基础性的调查。同时，在总体的管理制度结构中，需要依据相关的管理制度进行新型的产权关系制度、法人制度，明确相关责任，提升独立法人地位，以此来强化建筑施工管理。
2.3 管理方法创新
在不同的管理方法上，其需要做好相应的应用创新。一般情况下，可以结合其相应的建筑企业的实际情况进行过选择性的管理。其相应的主体管理模式具有以下两个方式：（1）技术管理方法创新。在建筑工程的技术管理创新中，需要结合其相应的先进技术管理及设备的管理控制进行技术层面的综合性管理，同时，在进行建筑施工的过程中，还要建立相应的技术监督体系，实现其工艺设备的控制效率及建筑工程管理的层次化。
这样就能使得整体技术管理的效果更加明显。（2）成本管理方法创新。在成本管理创新方面，其需要根据不同的管理方式使得其整体的成本管理效率得到相应的增强。一般情况下，可以将成本管理与其他管理进行全面性的结合。并利用信息流通的方式使得其相应的成本人才培养机制得到全面性的建立。最终建立较为完善的责任制度，使得其相应的考核制度及奖惩制度结构更加清晰。从而促使人力资源管理效能得到良好的提高。
2.4 管理手段创新
在信息技术层面，需要结合其相应的管理程序进行多层面的管理分析。在进行信息技术的整体引入过程中，还要结合建筑管理的方向进行系统性的结构调整。做好信息的储存及管理。
在各个管理环节之间可以进行创新手段的信息管理，并积极的应用信息管理技术将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理进行全方位的信息统计。最终使得建筑工程的施工管理更为合理。
3 结语
综上所述，应根据工程实际情况运用新的创新模式进行管理，提高施工人员的技术水平，灵活的根据工程要求采用多种先进设备进行施工，同时加强对成本的创新型控制，积极推行绿色施工观念，坚持以人为本，着重考虑汉山旅游项目的生态与文化特色，提高企业的经济效益和社会效益，提升企业的核心竞争能力。
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