建筑施工的现场管理和监督探讨

摘要：建筑工程的施工现场管理是一项复杂的工作内容，其中包含着物流、人流以及信息等多方面的管理要素，施工现场是建筑企业生产的一线，也是建筑企

业得以健康发展的关键，如果在施工中缺乏质量监督管理，就很可能出现企业生产损失或者安全事故，对人们的生命财产造成威胁，进而会影响到企业的整体

信誉及以后的生存发展，因此加强建筑工程施工现象管理是很有必要的。

关键词：建筑工程；施工现场；监督管理

引言

建筑施工企业的基础是建筑施工项目的管理，建筑工程项目的质量直

接影响建筑工程的信誉度，也直接影响着相关建筑工程的经济利益。要想

在建筑工程项目现场施工中进行科学有效的管理，就要克服各种干扰，实

时控制并调整现场施工情况，及时解决有关问题及矛盾冲突，使现场施工

得到科学有效的管理，这样才能保证有序施工。

1、建筑施工工程现场管理的重要性

目前，建筑行业正朝着多元化发展趋势，质量监管工作也越来越规范

化。因此，在建筑工程施工的过程中，施工单位需要不断加强建筑工程质

量的监管。

1.1 有利于提高整体建筑工程的施工安全与质量

各个环节的建筑工程质量管理和控制，是保证整体建筑工程质量、安

全的重要内容，在建筑工程施工的现场管理中，通过加强建筑材料的质量

控制、建筑工人的施工管理、建筑机械的合理科学操作等几个方面，可以

有效的保证整体建筑工程建设的整体质量及施工过程中的安全问题。

1.2 有利于提高客户的满意度

随着城市居民对人们生活质量要求的不断提高，人们对建筑工程质量

的要求更为迫切，居住的安全性可以说成为了人们非常关心的话题，因此，

在建筑工程施工的现场管理中，加强施工工程现场的控制和管理，提高整

体建筑工程项目的质量、安全，从而有效的提高建筑使用者的满意度，随

着建筑使用方满意度的提升，必然可以促进建筑施工方形象的提升，客观

上有利于施工方树立良好的企业形象，提高建筑单位的经济效益。

2、建筑施工的现场管理和监督存在的问题

2.1 施工现场监管体制不完善

在建筑工程施工过程中，经常会出现一些施工质量通病。而建设方通

过对施工质量通病的分析，进而制定出建筑工程质量监管体制。通常而言，

施工质量监督体制具有一定的针对性。但是，在一些建筑工程现场管理过

程中，施工单位的监管制度的制定存在着一定的滞后性，因此，在现场施

工过程中，施工单位需要结合项目的具体情况，制定出健全和完善施工现

场质量监管机制。

2.2 施工现场材料监督管理问题

在实际的工程施工中不能忽视建筑材料所发挥的重要作用，材料的使

用与建筑工程的质量有着直接的联系，需要对其进行严格的监督与管理。

在这一管理工作的开展中普遍还存在一些不足之处，比如检查项目出现遗

漏、库存管理遗漏等。在建筑工程施工中会使用很多离散特性较大的材料，

比如水泥、砖块等等，很多建筑施工企业为了简化材料的检查步骤就只是

对这些材料的书面信息材料进行检查，不进行实地材质的检验，这样对材

料的质量管理就比较表面化，也并不能将检查结果作为材料的真正的质量

状况去看待，这些材料投入使用之后就会给建筑工程施工带来很大的质量

安全威胁。

2.3 施工现场进度方面的管理问题

现场施工的工作进度与施工企业的经济效益有着直接的联系，假如施

工中出现工期延后，还会涉及到索赔，因此，任何会影响到工作进度的问

题都必须及时解决，随时跟踪工作进度，实时监控工程施工，协调好各单

位之间的关系，有效进行沟通，保证施工顺利进行。

2.4 施工现场安全方面管理问题

安全工作是各建筑工程施工中的重要前提，防火措施以及人员的安全

培训都必须做好，还需成立专门的安全保护小组，杜绝各类安全隐患，将

发生事故的风险降到最低，在保证施工现场安全的同时保证所有工作人员

在安全的情况下进行施工。

3、建筑工程施工现场科学管理措施

3.1 督促施工现场文明建设，保证工程质量安全

监理机构在施工现场要督促并且检测，施工人员的进度和工程的质量，

要求施工人员要规范、合理的制定自己的任务目标和进度计划。严格按照

计划实施，并把质量管理的重点投放在施工现场，建立以项目为目标的施

工现场质量保证体系，突出施工现场质量控制。在施工现场进行“三检制”

的实施，现场QC 小组工作及时做到质量信息的反馈，建立信息网络系统，

做到施工现场“防、检结合、预防为主”的原则，在施工现场积极推行“讲、

帮、防、卡”的新科学的质量检查方法，建立上道工序要为下道工序负责

的责任感。进行奖惩制度，为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中

做得好的进行奖励，做得差的应进行惩罚。

3.2 增强建筑工程施工现场管理人员的能力

在建筑工程施工的现场管理中，整个现场管理人员的管理能力对于建

筑工程施工质量的影响极为深远，良好的现场管理人员能力可以管理到每

个建筑工程施工的环节，对每一道工序的都有明确的管理目标，可以很从

容的处理每一个建筑工程现场施工中的突发问题，从而有效的保证整个建

筑工程施工现场有效的运转，提高了整个建筑工程施工的效率，为施工单

位树立良好的专业施工现场管理形象。

3.3 强化施工材料的质量管理与控制

在建筑工程现场施工的过程中，采购人员要严把施工材料控制关。施

工材料应由素质高、专业知识丰富的管理人员负责，同时要求不合格材料

不得进入施工现场。同时，在选择材料供应商时，应选择信誉、资质较高

的供应商。此外，在施工材料审查的过程中，需要采取以下几点措施。（1）

采用技术手段进行材料质量监控。在建筑工程施工的过程中，红线桩和测

量控制桩直接影响到工程施工质量。因此，在实际施工过程中，施工单位

应加强施工材料的管理，避免在施工中因不小心被移动而影响到后期的施

工。在建筑工程施工过程中，测量人员应对标高、轴线等关键点进行反复

测量与检查，以确保测量的精度。与此同时，对于混凝土外加剂的掺入量、

回填土、灰缝饱满度等的工艺参数和技术要求，由于其与建筑工程质量密

切相关，因此，需要加强其施工质量控制。（2）做好施工材料试验工作。

目前，在建筑现场施工过程中，钢筋、混凝土材料和防水材料在工程建设

中得到了广泛的应用，对建筑工程的质量起到关键性作用。由于钢筋、混

凝土材料在工程建设使用量较大，因此，为了确保施工材料的质量，应采

用试验的方法加强材料的检查。通过严格检查施工材料和一些半成品，能

够及时发现建材质量问题，并及时进行整改，确保建筑工程的整体质量。

3.4 保证施工监督机制的规范化

建筑施工一般都包含施工工期较长、工程较为复杂的情况，由于施工

中对于技术要求较高，要想保证正常顺利地施工就要有效地开展施工管理

工作，这也就要求完善的施工监督机制必须建立。在责任监管机制中，完

善的施工管理体系必不可少，所有施工环节都要有专人参与。现场施工监

督工作如果做的不到位，安全事故就十分容易发生，而为了给建筑质量提

供保障，并减少资源消耗，就应在建立监督机制的同时注意适当的融入机

制规范化，而且要将监督与管理进行有效结合，以便彻底避免施工现场的

安全隐患，使施工的顺利进行得到有效保障。

结束语

在建筑工程的施工现场管理中，对于保证施工现场的施工质量与安全

至关重要，需要从现场施工人员的专业素质能力、施工现场管理和控制制

度体系、施工现场管理人员的素质、建筑工程材料的选择等几方面加以重

视，只有这样才能有效的提高建筑工程的施工质量与安全，促进建筑工程

现场施工管理水平的改善。

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施工建设

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