浏览95次
时间：2021年3月29日 14:13
随着我国社会经济的不断发展，事业单位的人力资源管理体制已经不能很好地适用当前经济社会的发展，这在一定程度上制约了我国事业单位的发展，对于社会公益事业的发展也产生了一定的影响。
人力资源管理在事业单位中的重要性
人力资源管理的主要对象是社会中各类组织的成员。在事业单位中，需要以政策法规作为指导来进行人力资源管理，将现代法规应用到管理工作中，协调和组织人员，进行科学的领导和控制，将单位中的人力资源进行合理的分配，使人力资源能够很好地应用到各处，这对于事业单位的人力资源管理工作有着重要的意义。
随着我国事业单位制度改革的不断深入，对于事业单位人力资源管理改革也进行了合理的规划和安排，但是在改革的过程中，出现了一定的问题，这对于事业单位人力资源管理工作有着一定的影响。
近年来，我国事业单位的退休费增长迅速。提高事业单位的执行能力，对于人力资源管理的效率也是一种提升。优化事业单位的人力资源配置，能够有效保证事业单位功能的充分发挥。
事业单位人力资源管理中的问题
人力资源不论是在企业中，还是在非经济性的组织中，都是非常重要的资源。所以，对人力资源进行有效的管理，充分调动每个人员在组织中的积极性，发挥其在组织内的功能，为组织的发展做出自身的贡献，人力资源管理对于企业、对于组织都是重要的问题。事业单位对于人员的能力要求相对较高，是一个人才聚集的场地，如果缺乏对人才科学化的管理，将对我国的人力资源造成很大的损失。下文将讨论事业单位人力资源管理发展中存在的问题。
人力资源管理体制不够完善。事业单位人力资源管理中问题出现的主要原因是管理观念的落后，表现在现代人力资源观念发展较晚，人们深受传统思想观念的影响，国内事业单位人员的官本位思想较为严重。人力资源管理观念的落后，影响了事业单位内部的一些员工，使得一些员工缺少竞争的观念，积极性得不到有效地提升。
自改革开放以后，为适应社会经济发展的形势，我国人力资源管理体制进行了一定的改革，但是对于管理体制的改革却并不深入，管理水平是比较落后的。在人力资源管理方面，其管理方式仍比较传统，偏重于事务，缺乏对人员本身的关注，无法有效调动员工的积极性。
事业单位在人力资源管理中，大多是关注在薪酬分配、人员晋升等方面，不仅没有实现本单位的发展战略，也没有进一步规范员工的激励制度。
考核机制不健全。人力资源管理中的关键环节是对于人员的考核，这对于事业单位员工的积极性提升有着很大的帮助，但是在事业单位中，考核所产生的效果却并不理想。其原因在于事业单位没有良好的考核环境，缺少相关的考核措施，考核指标体系不够完善，从而导致事业单位考核不能很好地发挥出来。事业单位考核机制的不健全，导致了问题的出现。事业单位在人力资源的激励机制并不完善，缺乏体系的建设[1]。
人才队伍建设较为薄弱。事业单位在人才队伍建设方面存在着一定的问题，其主要体现在人才的培养方面。对于人才的培养是比较薄弱的，没有很好地针对人才的状况进行培训呢，大多数的培训郝 芳
（胶州市阜安街道办事处 山东胶州 266300）摘 要：事业单位是政府组织成立的社会公益组织，其根本目标是为社会大众服务，然而随着社会的不断发展，事业单位在人力资源管理方面出现了一些问题。本文将分析事业单位人力资源管理的问题，提出相应的解决策略，完善事业单位的人力资源管理。
关键词：事业单位；人力资源管理；完善
是关于理论和思想教育方面的，而关于提升员工技能方面的培训却比较少。培训往往也比较形式化，无法对人员产生有效的培养。另外，对于单位人才的开发机制也不完善，对于员工缺乏长期发展规划，人才队伍的建设不足。事业单位的人才发展建设不足，导致了高素质人才的缺乏。
完善事业单位人力资源管理的方法
革新人力资源管理观念，发挥人才的作用。完善事业单位人力资源管理工作，首先事业单位需要革新自身的人力资源管理观念，认识到人才在事业单位发展中的重要性，使人才能够更好地在社会服务中发挥自身的作用。单位内部需要建立良好的人文关怀，关注人才、关心人才、尊重人才。事业单位生存和发展的关键在于加强人才的重要性，基于此，需要为员工提供良好的发展环境，使员工充分发挥自身的积极性，从而能够有效提升员工的职业素质，提升工作效率。
以人为本，提升员工能力。组织单位人员、充分发挥人员的能力、促进单位内人员的协调发展是事业单位人力资源管理的主要目标。所以，在事业单位中，需要关注到员工本身，帮助员工做好自身的职业规划，建立完善的员工职业规划体系，促进员工的健康发展。比如在单位内部建立岗位轮换体制，在一定程度上能够降低员工对工作的无聊感，除此之外，还可以为员工提供更多的晋升渠道，充分发挥员工的积极性。
建立健全人才培养制度。事业单位需要从长远来考虑，建立健全事业单位人才培养体系。事业单位的人力资源开发培养，是针对于当前单位内人力资源的开发，因此要在单位内部加强对人才的重视，构建一个良好的平台，使人才能够得到更好地发展和进步，在培训中丰富培训内容，提高培训内容的质量。相应的，单位内部的高层也需要进行不断地学习，创新工作管理思想。此外，要在单位内部建立科学合理的员工激励制度，实行奖惩分明的管理方式，从而提升事业单位人员的工作效率。当前我国事业单位人力资源管理过程中存在着一定的问题，要解决这些问题，需要事业单位的管理者运用现代的人力资源管理思想，使用先进的管理方式，为员工提高良好的发展环境，对单位内人员进行有效的培养，建立合理的激励制度，这样才能有效地提升事业单位人员的发展能力，促进事业单位的发展，为社会提供更好的服务[2]。
由于受到传统思想观念的影响，事业单位在人力资源管理方面出现了一定的问题，这在一定程度上影响了事业单位的正常发展，其问题主要在人员的管理和制度的建设方面。为了促进事业单位的健康持续发展，需要关注事业单位人力资源管理观念的革新，使用现代的人力资源管理方式，适应时代的发展和变化，建立良好的发展环境，完善激励制度，提升员工的工作热情和效率，促进事业单位更好的发展，为社会的建设贡献自己的力量。
参考文献
石蔚.如何完善事业单位的人力资源管理的途径[J]经济技术协作信息
付丽丹.浅析事业单位人力资源管理创新途径[ J]现代经济信息
