轨道交通配套通信工程项目进度管理研究

摘要：现阶段，在经济迅猛发展的背景以及社会的不断进步的大环境下，我国城市人口以及机动车的增长速度越来越快。我国大城市的交通普遍存在

交通严重堵塞、秩序混乱等现象，因此国家开始出台下发大力建设交通轨道事业的政策，关于城市的轨道交通配套通信工程的项目建设成为了当前社会关

注的焦点问题。为了保证轨道的交通工程顺利竣工，就要保证施工前期的设备拆除、搬迁工程及时完成，建筑双方应有效合理的利用资金使得项目在规定

的时间内及时完成。

关键词：轨道交通；配套通信工程；项目进度；管理研究

项目管理作为国内外众所周知的一种适应时代发展的管理模式，在城

市轨道通信领域的应用开始越来越广泛。在城市轨道通信工程的建设中，

影响工程项目进度的因素比较多样化，对于减小工程造价费用的方案措施

也是多种多样的。我国要进一步优化项目建设的设计方案以及国际间相互

通行的工程项目管理制度，在城市的轨道交通项目工程中对成本费用以及

进度进行适当的控制。本文就轨道交通配套通信的工程项目进度的管理进

行了深入性探究。

一、现阶段我国项目工程中时间进度计划的管理模式

如何保质保量的及时完成工程项目是工程项目建设中最为重要的环

节，其主要目的在与能够及时的确保工程质量的基础上合理运用工程资源，

最大程度的提高工程建筑的效率。

轨道交通的整体配套通信工程项目的顺利完成需要各设备供应商、承

建单位、监理单位、以及轨道交通建设和管理的相关部门相互配合及合作。

通常轨道交通项目有工程浩大、施工环境特殊以及施工周期紧迫等特点。

比如施工前期要考虑到需要拆迁的轨道交通附近的通信设备以及各种管线

的处理、通信设备的拆迁再进行重新安装等需要耗费浪费大量的时间。因

为轨道交通通信项目的建设施工环境特殊，项目进度受轨道交通建设进度

和相关管理部门的约束，所以对进度要求相对较高。

（一）对于轨道交通通信工程项目的分解

对于现阶段我国轨道通信工程项目的主要分解可分为两级分解：

首先，一级分解为根据工程项目施工的前后顺序，第一级工作的分解

结构可以概括为五个主要部分：施工合同的签订、施工的准备工作、施工

项目涉及的各方沟通、施工工程的试行方案以及施工验收等五个重要的环

节，如图1 所示：

正如前文所讲，因为通信设备一旦拆除就会牵连多家通信运营商

家以及政府相关部门的通信设备设施的拆除。比如通信光缆缆线、通信管

道、市政管道等。在施工的相应范围内的地下管线接通较为繁琐，牵连到

移动通信、电信、联通、有线电视等多家通信设备运营商家，公安以及政

府等部门。因此，在施工前期与项目相关的各方一定要做好充分的沟通协

调工作，项目的协调工作至关重要。

图1，通信搬迁工程一级工作分解图

其次，二级分解，在第一级全部工作的分解结构完成后，针对于每一

项目的独立单元进行二次分解工作包。具体的事项为:第一，二级分解中的

工程准备工作包括：确定人员组织结构、明确工程条件状况、编制详细的

施工计划、现场勘查、详细绘制施工图纸、制定相应的的施工方案、工程

资源的具体调配、开工报告、设备资料的准备、工程进场前的准备等等。

第二，通信工程项目各方的沟通包括：及时通知权属单位、权属单位要进

行交底工作、对受影响的用户进行进一步统计、要及时编制割接计划。第

三，工程的具体实施方案包括：工程施工前的协调、对施工材料进行验收、

通信管道的合理化安装、光电缆布放、设备的具体安装、系统化的联调。

第四，验收的步骤有：对验收规范进行确认、实地勘察、系统化的初验、

试运行机制、最终验收成果。

在系统化的制定以上相应的工作分解工作步骤之后，可以将工程具体

的工作指派给事前规定的工程负责人，并且以便于对日后的工作开展打好

牢固的基础。对一些较为繁琐的工作，工作的具体分解结构可以进一步的

细致化，比如系统的初验可以细分为每一项功能的具体测试以及系统化的

稳定性的测试等等，并且施工过程中要采用自上而下的分解方法将工作进

一步分解，对于工作的进一步具体化细分可以将具体的任务进行落实，并

且由指定的个人或者组织对特定项目进行负责便于项目的有序开展以及正

常进行。

三、控制模式解析

项目的进度控制就是对工程项目在任一时刻对于每一项的工作进度进

行相应的合理化监督，对于一些出现漏洞的工作要实行相应的补救措施，

以此来确保施工的项目可以按照原定的进度实行执行方案，使得工程的目

标在预定的具体范围内完成。在项目的进程中，为避免实际执行方案与前

期计划的偏差出现问题，所以要进一步的监控项目的具体进程进度，从而

保证每一项工作依照工程进度计划完成。并且，要实时的掌握计划实施过

程中实施的具体状况，将实际情况与前期计划进行相应的比较探究，并运

用相应的措施进行加以改正，是工程项目的进度得以正常顺利进行，避免

拖延工期的现象发生。

（一）施工项目的进度监测

工程项目的进度监测要求监理人员建立健全规范性的跟踪制度，采用

较为科学的方法，在制度以及人力资源上给予相应的保障，这样才得以真

正实现项目检测的真正目的。以某地区的轨道交通某线的配套通信工程的

项目进度检测采用的具体方法以及相应的工具为例：

第一，要制定定期的报表。在工施工期间，严格要求各个施工单位、

设备厂商以及设计单位在规定的时间对各自负责的工作进度进行及时的更

新，并且要实时向上级联系人上报进度报表。施工单位的报表要经过监理

单位进行严格的审查。第二，对于现场详细的勘察。在施工过程中较为重

要的施工环节，负责监理的工程师要常驻施工现场，对项目的具体工作活

动以及后续构施工工作的开展

情况要进行及时性的掌握，项目负责人与监理人员要不定期的对施工

现场进行检查。

(二)施工进度的及时调整

工程进度在项目的具体实施中会受到多种因素的影响，会直接导致施

工工作的进度相对滞后，为了使工程能够在规定的时间内及时完成，并且

确保工程的质量，但是在进度落后时应采取哪些有效的措施进行补救才跟

上进步，可采取以下的相应措施：首先是技术措施，在确保质量合格的情

况下，要及时采取相应的技术措施，从而加快工程的进度，比如缩短工艺

的耗时、相应的减少技术间歇时间。其次，采用组织措施，要适当的加大

组织性力量，强化施工的能力，比如要增加作业的队伍数量、适当的增加

工作的班次数量等。最后，采取经济措施。在目前市场经济条件的大背景

下，要采取实行包干奖金制度、提升奖金的水平等有效措施来加快进度。

结束语：

综上所述，在轨道交通工程配套通信项目进度的管理中，要采用适当

的管理方案对项目的进度进行合理化的管理，设立一支有效率的项目管理

团队，确定施工团队的正确目标，促进团队之间的相互合作，并在工程项

目的预期时间内完成所有通信设备的搬迁，使得该建设项目在合理化的管

理中顺利进行，实现项目预期计划的目标，从而促进社会的经济效益。

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工程管理

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