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参与新项目,怎样协调与不同主管的关系

收藏 打印 发给朋友 来源: www.lunww.com    发布者:论文网
浏览587次 时间:2010年12月01日 15:30

 Q: 最近我在工作中遇到了一些困扰。我的主管让我去参与一个新的项目,于是到了新项目小组,我从属于另一个主管。但是在项目开展的时候,我发现我并不能直接参与项目,也没有参与项目的帐号和权限。但是这个项目的计划是由我来写,而与客户沟通方面的工作则由其他人负责。换句话来说,我没有新项目的参与权,所有做的工作记录上都不会留下我的名字,我只是临时呆在这个项目组两三个月。    我对于自己在新项目中的角色很疑惑,有想要离开这个项目的想法。但是不知道会不会得罪主管,或者说,继续做下去对我有没有什么损失?

 

        潘碣:首先弄清楚这样几个问题:

        1、想清楚你的主管让你去参加新项目的真实目的,他是真的想让你去学习发展还是故意给你小鞋穿?这点从你和他平时的关系以及他的为人可以推断出来。

 

        2、新项目的主管对你参与这个项目的态度,以及为什么你会没有帐号和权限。

 

        3、你认为参与这个项目对于你自身的发展来讲,是风险还是机会?

TAG: 关系 项目 协调 主管
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