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时间：2022年6月29日 15:42
（国网湖北省电力有限公司仙桃市供电公司，湖北，仙桃 443000）
摘 要：本文主要探究了电力企业党建工作中如何有效的应用绩效管理，首先分析了 1. 电力企业应用绩效管理的作用，主要包括两个方面的内容，之后探讨了电力企业党建中应用绩效管理的有效措施，主要包括三个方面的内容：
构建基层党建，争创长效机制 、紧抓学习增强党性，紧抓考核增强意识、创建文明窗口，服务经济发展，通过以上几个方面的分析了探讨，希望能够为以后的电力企业党建工作提供一些参考。
关键词：绩效管理；电力企业；党建
近些年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展以及经济与政治之间合作性的不断增强，企业的日常经营管理也越来越重视党建工作，并且发挥着越来越重要的作用。这主要是因为进行党建工作有利于贯彻落实先进的党政思想，能够帮助员工将正确、良好的思想观念有效的树立起来，从而利用先进的党政理论对个人的职业办公活动进行有效的指导。
在这个过程中，电力企业还要对实施和推广绩效考评工作加以重视，从而使绩效管理工作能够从宏观上积极有效的调控电力企业的党建工作。
一、电力企业应用绩效管理的作用
1.1 有利于实现职业价值
通过绩效管理能够使电力企业员工更好的实现自我价值，特别是近些年来随着我国社会主义市场经济的快速发展，越来越多的企业员工除了想要在企业中获得生存资本之外，更想在企业中充分的实现自己的价值和目标。因此，对于员工来说，企业领导的认可和尊重与工资一样重要。特别是一些工，工作积极努力且取得了一定成绩的员工，企业领导的肯定对他们有着很大的激励作用，而能够充分体现优秀员工表现的依据就是绩效管理。与此同时，绩效管理明还能够鞭策那些缺乏较强工作能力、工作积极性以及缺乏较高工作效率的员工向优秀员工看齐，学习优秀员工的优良品质，提升自己的工作能力。除此之外，企业的领导管理人员也可以通过分析和研究绩效管理结果进行人事变动以及员工工资福利的调整[1] 。
1.2 有利于掌握员工实况
通过绩效管理能够使企业的领导管理人员充分的了解员工的工作情况，从而使党建工作能够与员工管理工作更好的结合起来。在企业的发展过程中，岗位员工是企业实现可持续发展的重要保障，因此绩效管理政策的制定必须要对企业员工的实际需求和企业自身的情况进行充分的考虑，只有这样才能够使员工更加积极主动的参与到党建工作中。合理有效的开展绩效管理工作，能够使企业的领导管理人员对企业员工的工作情况以及企业日常管理工作进行充分的了解和把握，特别是能够全面的了解员工的个人特点以及实际的工作能力，通过了解这些方面的信息有利于企业员工管理工作的开展，从而使企业更加合理有效的配置各种内部资源以及制定员工培训计划等。
二、电力企业党建中应用绩效管理的有效措施
为了对新时期电力行业发展要求进行充分的适应，电力企业必须要根据新时期电力行业的发展特点积极改革内部的党建工作，其中非常重要的一点就是在党建工作中贯彻落实绩效管理工作，从而使良好的党建工作作风能够有效的形成，并为绩效考评和绩效管理工作提供充分的依据
2.1 构建基层党建，争创长效机制
在电力企业的日常经营管理中，要积极开展党建方面的主题实践活动，比如“三有三无三争三创”等，从而将党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用充分的发挥出来。
电力企业应该根据这一理从多个方面及时调整党建工作，与此同时还要将绩效管理模式融合到党建工作中积极开展多种形式的主题整改活动。比如，以“三有”作表率，将党员的表率带头作用充分的体现出来，即技术攻关有党员、困难面前有党员、关键岗位有党员；以“三无”转变和改进党员职工的工作作风，即党员身边无违纪、党员身边无差错以及党员身边无事故，从而使整个员工队伍的工作责任心得到有效增强
[2] 。
2.2 紧抓学习增强党性，紧抓考核增强意识
电力企业应该将干部考核、岗位练兵等一系列活动作为切入点，并与读书角建设活动等结合起来，除了积极开展集中学习活动，还要督促党员进行自学，同时还要组织相应的学习交流活动，从而有效提升干部队伍的素质，使他们具有更加宽广的思路、眼界以及胸襟，进而使干部队伍的整体水平得到有效的提高。与此同时，电力企业还要积极开展一系列党建活动，例如党建主题教育实践、支部结对共建以及困难党员走访慰问等等，通过这些活动能够对党的历史进行更加深入的学习，并且能够使基层党组织的发展难题得到切实有效的解决，与此同时还能够对进一步整改、提高的目标和方向加以明确，贯彻落实对群众承诺过的实事。
2.3 创建文明窗口，服务经济发展
电力企业在创建“文明服务窗口”的过程中，应该结合党的群众路线教育实践活动以及社会主义核心价值观，可以通过进行相应的业务学习活动，使自身的服务能力得到有效的提高。另外，还要将各项窗口工作制度合理完善的制定出来并贯彻落实，同时还要进行审核改革，从而使工作流程得到有效的优化。除此之外，还要采取合理有效的措施确保特殊群体绿色通道的畅通，并对外公开企业的电子政务，从而使各项便民措施得到优化
[3] 。
结束语：
总而言之，在企业的党建工作中应用绩效管理工作有着非常重要的作用，并且随着党建工作在电力企业的日常管理中发挥着越来越重要的作用，电力企业的领导管理人员一定要重视利用绩效管理对企业内部的党建工作模式进行不断的调整和优化，只有这样才能够进一步优化和改进企业的党建工作制度，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 胡翔 . 试析电力企业党建工作中绩效管理应用 [J]. 低碳世界 , 2016(28):142-143.
[2] 王庭芳 . 试析以绩效管理促进电力企业党建工作的探索[J]. 2015(10):298-298.
[3] 王晓静 . 浅谈供电企业党建工作的改进与创新应用 [J]. 现代企业文化 , 2016(24):57-57.
