加强财务风险管理 健全财务风险防范机制

浏览11次 时间:2020年8月18日 14:06
  我国的经济发展过程当中,企业一直以来都占据着十 险的正确认知,无法有效规避财务风險,一旦出现了财务 分重要的地位,不仅为国家经济增长作出重要的贡献,还 风险,也难以通过有效的手段降低财务风险带来的损害。
  提供了大量就业岗位,成为维持社会稳定的主要助力。现 三、加强企业财务风险管理有效策略代的商品社会当中,企业集团的重要地位也意味着其在生 1.建立高效财务风险防范机制。首先,做好财务风险的存和发展过程当中,经常会面临这各种风险,财务风险如 事前控制工作。在企业项目决策过程中,需要对可能获取到果不能够得到有效的处理,就会导致企业的发展受到严重 的利益进行全面考虑,还要兼顾风险问题,并通过财务风险影响,甚至导致企业的解体。 原因的客观性分析,制定出科学性较强的管理措施,确保意一、企业财务风险特性 外来临时人们可以从容应对。在此过程中,涉及到的分析方企业多级产权主体。在一个集团企业当中,母公司 法有风险决策法、弹性预算等等。其次,做好财务风险的事无论是在技术方面还是资本方面,都位于中心地位,子公 中控制工作。在具体生产经营过程中,涉及定量分析法和定司的发展是围绕母公司开展的,在一个企业集团当中,子 性分析法的应用,对高校具体的财务风险情况进行分析,进公司和母公司的经济效益是息息相关的,母公司承担了整 而做好财务活动的及时调整工作,在避免偏差问题出现的同个集团的风险,这也就意味着母公司的财务管理工作,面 时,将风险发生率降到最低,避免高校在发展过程中出现较临的风险远远大于子公司。同时,在母公司当中,由于集 大损失。最后,做好财务风险的的事后控制工作。在具体工团下属的股权并不是完整把握在母公司手中,因此母公司 作开展过程中,高校可以将之前的财务风险分析资料作为依并没有对子公司的全部把控权。 据,对未来的风险管理行为进行指导,提升风险管理计划的内部人员操作风险。在企业集团的内部,各个环节 完善性。对于已经发生的风险,高校可以建立起具体的风险的工作都是依靠人力进行汇总和管理分配的,因此如果内 档案,并通过分析和研究,从中汲取相关教训,避免相同类部人员操作不恰当,也会造成企业面临着严峻的财务问 型的风险再次发生。对于已经出现风险的高校来说,需要做题。在企业内部,一旦滥用权力,导致企业的决策失误或 到及时消化、及时处理。
  者是项目把控出现纰漏,不仅会导致企业发展的退步,甚 2.寻求有效手段规避风险。企业的财务风险管理策略当至还会造成不可挽回的损失。 中重要的一点就在于能够有效规避一些风险,保证企业发展二、企业财务风险形成原因 的稳定。在财务风险管理当中,企业首先需要充分认识到面企业管理制度不完善。在企业的内部,形成财务风 临着的财务风险处理方法、处理手段,采用以下的方式,尽险的一个重要原因就在于企业自身的管理制度不完善,产 量降低财务风险以及市场变化对于企业的不良影响。首先,生了一些纰漏,不仅给不法分子可乘之机,甚至还会成为 企业可以通过采用回避风险法,来降低和风险正面冲突的几影响市场波动的重要因素。企业的管理制度形成伴随着企 率。在企业的发展过程当中,常常会面临着一项业务当中,业的建立而产生,企业自从建立以来,就会由于发展的经 财务风险和收益比对称的现象,如果企业的财务风险可能性验,无形当中积累了各种项目启动、资金运作的规范,以 较大,就尽量避开这项业务,重新规划项目决策的方向。其此成为了整个企业管理制度的来源,但是,在面临着日新 次,在企业规避财务风险时,可以通过牺牲一定的代价,来月异的经济发展形势时,已经建立的企业管理制度已经不 减少损失出现的可能性。最后,为了降低风险,规避风险,再能够适应当前的经济局势,会由于管理制度的不完善, 还可以通过将风险分散的方式进行企业发展。企业之间通过使经济把控、财务管理和项目规划等多方面的问题暴露出 联营的方式,能够将一份风险由几家企业共同承担,降低了来。尤其是在企业集团的内部,各个子公司和母公司之间 对于每一家企业的影响。
  的联系并不是十分密切,现阶段已经实行的管理制度不能 四、结论够有效成为把控子公司财务的依据。这也导致了母公司很 综上所述,在企业发展的过程当中,自身的财务状况难参与到企业整体的财务风险规避当中。 都会受到内部和外部因素的影响,企业的发展离不开市场企业财务管理工作人员能力不足。企业的发展和管 的环境,企业如果想要在市场经济当中保持发展的稳定 理都离不开工作人员的能力,如果在一个企业当中,财务 性,不断扩大规模、增强经济效益,就必须要从财务风险 管理工作人员个人的能力不足以深入这份工作,不仅会导 的成因进行分析,了解其产生的原因,并且从内外两个角 致企业难以得到快速的发展,更加会产生并发的危险。管 度入手,积极应对财务风险,降低财务风险为企业带来的 理制度的建立,需要专业的人员进行评估,而管理制度的 各种不良影响。
  推行和维持,也需要人为进行把控,因此在一个企业当 中,必须要拥有高质量的管理工作人员,才能够确保企业 参考文献:
  运行的稳定。企业的管理人员,不仅仅需要从学历和工作 [1]姜妍,生洪宇.企业集团的财务风险控制探讨[J].长春金融 经验方面进行筛选,还必须要保证其在岗位上的工作能 高等专科学校学报力、工作态度能够匹配这份岗位。缺乏风险管理意识的工 [2]胡婧颖.企业集团财务风险控制探讨[J].新经济作人员,在日常的企业财务管理工作当中缺少对于财务风
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