关于事业单位人力资源管理中的激励机制分析

葛江浩 山东省地矿工程勘察院 250014

【文章摘要】

在事业单位管理当中，激励机制已经作为一种新的人力资源管理手段, 对事业单位的整体发展起着关键性的作用。激励制度作为一种全新的管理理念，在提高员工的积极性以及整体的工作效率方面有着重要意义。但是由于各方面条件的限制，激励机制并未完全发挥其固有的作用，加之事业单位固有的弊端导致工作效率普遍较低，阻碍了事业单位的进一步发展。

【关键词】

事业单位；人力资源管理；激励机制

随着知识经济的发展，人才已经成为各国竞相追逐的对象，上至国家下至企业已经将人才的竞争作为能否得到突破的重要资源。尤其是在事业单位当中，激励机制已经被引进作为管理的重要手段，同时与此相关的经济活动也逐渐展开，目的是为了更好地实现社会经济效益。就激励机制而言，激励机制是结合单位的具体发展情况，更好地督促员工在原有的条件下提高工作效率和质量，最终推动工作效率有大幅度增长。考虑到员工的积极性是影响事业单位发展的重要影响因素，事业单位也需要采取一些措施来激励员工提高工作积极性和主动性，贯彻落实好人才战略的重要方针和政策。但就目前而言，我国事业单位的人力资源管理显然存在很多不足之处，需要就其中的人员管理问题给予合理化的建议，通过不断贯彻和落实激励机制逐步解决事业单位人力资源管理中出现的问题。

1 激励机制的内容

所谓的激励机制，是指在一个统一的系统当中，采用一系列的鼓励的手段和方法就如何更好的刺激主体寻求更好突破的过程。激励机制的主要作用是利用反复强调的手段使员工加深对于某一工作细节的认识和了解，进而能够使得工作效率和工作热情得以提高。一般来说，能够产生积极的激励效果的激励机制便可以称之为良好的激励机制。也就是说，激励机制要求管理者可以充分考虑员工的真正需求，采取一切可以调动起员工积极性的方法来鼓励员工投入到实际的工作中，并且用自身的主动性和创造性给自己的本职工作增光添彩，在自己的岗位上大放异彩。

2 事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题

很多事业单位，由于缺乏对激励机制的深入认识和了解，加之很多的领导者对激励机制的作用并不重视，所以很多事业单位的激励机制应用并不十分成功。同时，我国引进激励机制的时间比较短暂，因此在引用方面还有很多方面值得完善和不断探索。

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2.1 缺乏精神激励意识

在激励机制中，精神激励是最主要的组成部分，可以帮助激励机制在不断实施的过程中更具有动力。就目前的实际情况而言，我国的事业单位主要采取的激励机制仍然是物质激励，用奖金、物资等来刺激员工的工作热情，而忽视对员工的精神刺激。相较于在计划经济期间，我国的物资等实行统一的发放和供应，这一定程度上可以促进事业单位在精神上对员工进行相应的精神刺激。但是在人力资源体制的不断创新和改革中，随着各种雇佣管理的出现，使得事业单位与员工之间的管理更加的不稳固，而致使越来越多的事业单位忽视了对精神激励的激励机制。现如今事业单位多将员工的业绩与其相应的钱财以及物资相匹配，从物质上来促进员工对于工作的积极性，但是实不知精神层面的激励缺乏正是事业单位员工消极怠工的主要症结所在。

2.2 激励机制的途径手段不合理

近几年来，我国事业单位的改革不断推进，但就目前的事业单位激励机制来看，激励机制仍然很不完善。就激励机制而言，其手段和途径应该是多种多样的，包括物质激励、精神刺激、信任激励、职务激励、目标激励等都是常用的激励机制。结合现实状况来看，我国事业单位采用的激励机制相对比较的单一，多以物质刺激为主，配合以一定的目标刺激。但是对于想真正调动员工对于工作的积极性而言还是远远不够的，需要事业单位的相关领导制定真正符合事业单位具体情况的激励机制。激励机制的选择不善，很有可能会阻碍事业单位进行激励机制的开展进度，而激励手段的单一会丧失事业单位不断向前发展的强大动力。很多事业单位在激励机制上所做的工作远不能让员工真正满意，这就会使事业单位激励机制作用的发挥大打折扣。

2.3 绩效考核与激励机制的配合不协调

作为员工，真正想要的无非是在心理和物质上得到相应的回报，而事业单位则是考察员工是否真正付出与薪水以及待遇相应的工作投入，因此绩效考核与激励机制就成为了事业单位的两项主要内容。也就是说，在事业单位中一定要处理好绩效考核与激励机制之间的关系，二者是相互配合、互相影响的关系。放眼我国的事业单位，激励机制与绩效考核的协调并不能适用发展的必然要求，二者在一定程度上并未能配合得当，影响整体的工作效率的实现。例如事业单位的激励机制完全不符合现实情况而影响了其进度和发挥，也就意味着激励机制缺乏必要的实践意义。

3 促进事业单位人力资源管理中激励机制有效运用的策略分析

3.1 激励机制要满足员工的真正需求

事业单位要想真正做好激励机制，就一定要立足于员工的真正需求，这是激励机制工作能否顺利进行的关键所在。就一般情况而言，可将人们的需求划分为一个方面，分别是生理需求、社交需求、安全需求、自我实现需求和尊重需求。当然这几个方面是统一的关系，互为影响，共同发展。换句话说，结合这五个方面的具体内容就如何更好地满足员工的真正需求而制定相应的激励机制。只有使激励机制更加满足员工的真正需求，让员工可以舒心地工作才是激励机制的最主要目的。员工的工作热情提高了就证明激励机制的实施是非常成功的，而员工的积极性会促使员工的潜力无限的发挥出来，在工作岗位上大放异彩。

3.2 建立健全人力资源绩效考核评估体系

完善的人力资源绩效考核评估体系是事业单位的激励机制能否公平公正进行的重要制度保障，可以保证事业单位的激励机制始终制度化、规范化。所以说，每个事业单位都要制定符合自己单位实际情况的人力资源绩效考核评估体系，让其成为规范员工乃至管理者的行为准则，不至于出现主观武断的决策失误。同时，一定要指定专业的人员进行专门负责监督，做到赏罚分明、分工协作。绩效评估体系和对激励手段有效性的客观评价是现代化员工考核评价体系的重要内容，因此事业单位在实施人力资源绩效考核评估的时候一定要保证评估的准确定和公平性，不能以个人的主观感受作为衡量标准。而对于那些爱岗敬业的员工一定要有所奖赏，让每位员工都能接受与工作业绩相应的回报，保证员工工作的公正，从而激励员工能够投入更多的激情和热情到自己的工作中。

3.3 丰富激励机制的方式和手段

在很多事业单位中，物质激励一直是实施激励机制的主要手段，而显然物质激励对于开发员工的积极性来说是远远不够的，需要事业单位设置更多关于精神激励的内容。在精神激励和物质激励的双重激励下，让员工更加体会到单位对于自己工作的肯定，进而促进员工更加主动地参与到工作中去。一方面，事业单位要发放奖金、物资等物质激励手段来提高员工的物质生活水平，让员工物质上得到满足。另一方面鼓励向员工榜样、先进个人等优秀的员工学习，让文化以及精神的力量感染到大家，员工在精神上会得到极大的满足感和成就感。尤其是现代的人力资源管理制度不断改革的驱使下，事业单位更要在结合实际情况的基础下开展丰富的整激励方式，让员工的各种需求都可以得到最大满足。随着人们需求的不断变化而及时调整激励机制的制定方向，同时要根据员工的实际物质收入水平进行相应提高和调整，力争让每位员工都能享受到激励机制带来的巨大改变。

3.4 坚持公平公正

公平公正是实施激励机制最基础的原则，保证每位员工都可以充分享受到应有的权利。这就要求事业单位在进行激励机制的开展过程中要秉承着公平公正的原则，一切的激励方式都要具有一定的依据，不能缺乏事实基础。制定相应的奖惩制度和原则，对待员工一律赏罚分明，不能掺杂主观的感情色彩。

4 结语

综上所述，事业单位在引进激励机制上仍然存在很多问题，要想发挥好来激励机制的指导作用就必须要将群体激励和个人激励相结合。立足于事业单位整体的发展预期，分阶段地制定目标并采取相适用的方法促进整体目标的达成。在新的时代要求下，事业单位在激励机制的运用下还应及时进行创新性研究，探索出更加符合具体实情的科学化和人性化的管理发展模式。通过运用激励机制，可以帮助事业单位在人力资源的管理方面更好统筹规划和调整，还可以充分调动起员工的创造性和积极性。

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【作者简介】

葛江浩（1981—），山东莱州人，男， 汉，经济师，职位：副主任，研究方向经济管理