激励机制在企业人力资源管理中的应用

浏览12次 时间:2021年1月06日 16:51
  人力资源是企业的宝贵资源,是企业发展的第一动 式常常应用在企业人力资源管理当中,属于精神激励方式,力,人力资源管理规划与企业经营目标相匹配,能有效推 成本较低,容易操作,却十分受用,往往能拉近员工与企业进企业的调整和优化,促进企业战略的成功实施。健全企 的间隙,使员工产生归属感。根据企业自身条件可设立不同业人力资源管理制度,制定合理的激励机制对提高企业竞 名目奖项,如:优秀员工奖、特殊贡献奖、飞跃进步奖、敬争力至关重要。激励,就是组织通过创设适当的外部奖酬 业精神奖等。精神激励体现企业对员工的认可程度,是对员形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助 工过往工作的肯定,是企业文化的重要组成部分。企业凭借信息沟通,来激发、引导、保持和规范组织成员的行为, 良好的外部形象和声誉能更好地吸引人才,也是防止人才流以有效地实现组织及其个人目标的过程。 失的一个重要措施。每个人都有被认可的欲望,在满足自身精神需要的基础上,充分发挥自己的潜能积极热情地全身心 一、激励机制对企业人力资源管理的积极意义投入到工作当中。其中,“榜样激励法”比较常见,企业通 调动人的积极性使之发挥潜能,是人力资源管理永恒过表彰先进树立敬业形象,感动员工使其认同,从而鼓励员 的关键。有效合理的激励机制能够激发企业员工的工作积工学习精神,引导员工行为达到企业所期望的目标。精神激 极性,激励机制是人力资源管理战略中最有力的武器。激 励方式具有时效性,在优秀行为出现后应当及时地进行表 励是从心理上暗示员工提高工作积极性,建立有效的物质扬,否则影响激励效果。此外,精神激励十分讲究领导语言 奖励,设计合理惩罚制度,激发员工潜能,形成共同奋斗 艺术,这直接影响精神激励的效果,选择合适的时间和场 的积极氛围。明确的目标能使一个团队坚固有力地经营下合,科学选择表扬方式。 去,有认同感和共识将员工和企业变成紧密相连的命运共“物质+精神”激励方式 同体,使企业更加有活力。在确定企业目标的同时,企业 员工在职业生涯规划中对个人晋升、提拔会有一定设 也要指导员工开展职业生涯规划,制定与企业相关的个人 想,“物质+精神”激励方式就是通过晋升职务、评聘职 奋斗目标。激励机制能够有效指引企业员工规划职业生 称、提拔任用、考核优秀发放奖励等手段开展,吸引力最 涯,促使员工与企业间谋求行动一致,寻求利益平衡,增 大,为企业培养大量储备人才。精神激励虽然容易实现, 强组织战斗力。
  但不能形成持久的精神支柱,随着时间的推移荣誉感容易 激励就是激发、鼓励,其实就是刺激人的内在动机, 淡化,因此,“物质+精神”激励方式有助于建设稳固的激 使动机转化为行动力,员工越重视激励目标,就越有可能 励机制,形成稳定的组织结构,在积极氛围的助力下为企 实现目标。企业人力资源管理中的激励机制运用得当就可 业开创业绩。制定合理可行的奖惩方案,要与企业目标相 以提高员工工作积极性,在主观能动性前提下工作是最有 匹配,适当量化业绩与共享,达到企业资源有效配置的目 创造性、活力最持久的。激励还能提高员工职业素养,适 的。在人力资源管理规划中,设定岗位晋升标准和薪酬标 应当前社会经济需求,通过奖励是员工心态积极向上,鼓 准,给予员工职务升迁的希望,让员工有明确奋斗目标, 励员工进一步自我提升,相应的惩罚能有效阻止消极心 要满足个人需要和职业发展意愿,能为员工提供适合职业 态,使员工及时纠正个人行为,提高个人综合素质。
  发展帮助。另外,培训也是重要的员工福利待遇,科学系 二、有效激励机制的应用方式统的培训能提高职业技能,增强员工全面能力,对个人职 1.物质激励方式业生涯发展具有重要意义。 物质激励方式是指利用一定的物质刺激工作的积极 随着科学技术的不断进步,社会对员工职业素养、职 性,如薪酬、福利、待遇、礼物等价值较高的刺激。物质 业技能要求越来越高,因此,提高员工主观能动性和创造 利益是推动员工积极性的基本条件,每个员工的能力是不 力已刻不容缓。企业有意识地向员工注入导向目标,使目 同的,不能单纯地设定同工同酬薪酬待遇,而是按照员工 标变得强烈而明确,刺激员工精神需要,改进员工行动, 贡献来决定薪资,根据员工能力大小适当拉开薪酬分配, 在完成个人目标的同时完成企业战略目标,这就是激励机 使员工充分明白为企业业绩贡献越大,则薪酬、待遇越 制运行的全过程。制定合适的人力资源管理激励机制能使 高。除此之外,团队间的竞争也是企业中常见的情况,为 企业业绩在员工的努力下变得欣欣向荣,保持员工创造能 团队设立激励方案能促使团队增强凝聚力,提高企业竞争力积极性,达到人尽其才的效果。 力。物质激励需要制定科学的量化方案,针对企业岗位要 求指标进行评估,不仅要从劳动力进行考核,还要从业绩参考文献: 方面开展量化评估,尽可能使人信服。薪酬、福利、待遇 [1]张波.企业人才管理与激励因素研究[J].航天工业管 管理日益被企业所重视,有效管理可以吸引、激励员工,理,2013(9):24-27. 实现员工价值最大化,从而使企业利润最大化。
  张兵南.建立企业社会责任激励约束机制[J].中国石 2.精神激励方式 化
上一篇 下一篇

论文发表与咨询

论文发表 写作指导 职称论文 毕业论文 客服联系方式:
投稿信箱:lunww@126.com
在线咨询客服QQ:站点合作85782530
在线咨询客服QQ:站点合作82534308
联系电话:18262951856
点击进入支付宝支付(支付宝认可网络诚信商家)
点击进入财付通支付(财付通认可网络诚信商家)
点击进入支付方式---->>>>

论文发表 诚信说明

论文发表 论文投稿 热点图片